生产制造主题相关文章,生产制造解决方案

提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。......

电商和品牌真正的较量也取决于他们物流的速度。而仓储方面也有所转变，厂家或商家更多去选择使用第三方仓储物流合一的公司，以减少自建仓库的成本，实现利益双赢化。......

MRP(MaterialRequirementPlanning物料需求计划)是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划......

应用企业不仅仅要了解系统提供商是否能够提供这样的功能，更重要的是他们如何提供这种功能?“如何”才是关键因素。......

物料编码一旦出错，后续修改也相当的困难，所以物料编码相当于大厦的地基，一开始就应该务必正确，或应该花更多的时间在上面。物料编码的正确/成功与否，是整个PDM/ERP信息化的基石。......

基于数据库的应用软件一般不产生物理存储的电子文件，它的信息完全存储在数据库中，需要时再将数据调入模板中进行浏览、修改、打印等操作。这样传统PDM的信息管理模型就很难处理。......

随着CAD/CAM/CAPP以及MRP/ERP等技术在家具企业的应用和推广，PDM作为一个产品数据管理的重要角色，它将对家具企业的生产和发展起着至关重要的作用。......

ERP系统的设计是软件公司根据整个企业内部各职能部门的职能进行管理模块的设计与集成，不同的企业可以根据需要选择相应的管理模块来使用......

PLM选型并不能在盲目跟从的状态下进行，企业评估团队需从PLM产品的优越性(技术领先程度)、适用性(兼容、集成能力)、可扩展性、易用性及可靠性等各方面做出综合评估，才能最大限度地保障PLM的稳......

传统企业互联网化是必然趋势，企业互联网化市场规模在2013年将达到1200亿元，年均增长率达44.2%。在企业互联网化进程中，供应链协同是重要的一环。......

由于无法对再造工程产生的新信息量和数据的有效解读，从而难于测定SCM解决方案的价值。另一常见问题是，实施技术项目的公司往往误认为客户和供应商会乐于改变其系统和实现信息共享。......

ERP系统的运维是指ERP系统上线后的运行和维护保障。ERP系统上线既是系统建设的结束，同时又是一个新的起点，需要付出更多的时闽和精力来开展系统维护工作，维持系统的正常运行......

针对不同的企业，信息系统项目的具体步骤可能大相径庭，但抽象的实施步骤还是大体一致的，一般要经过系统选型、培训、实施、上线、推广等阶段，不但周期长，而且需要业务与系统相结合，涉及的问......

运用ERP模式来进行企业成本管理可以克服很多传统模式的缺陷，传统模式的缺陷主要有：成本计算比较延后，比正常生产延后；计算时工作量大，不宜进行简单统计；不容易实现对各个关键环节的控制。......

ERP项目验收，是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题，本着“以终为始”的目的，项目的验收标准，其实就是需要打造一个“标尺”，验证ERP项目成功的标尺。......

中国企业实施ERP的20多年历史中，总成功率还不到30%。经过对近1000个方案的点评和研讨证实：功能性不足;安全性不够;扩展性不保;狮子大张口，信天要价的方案和“主方案要价不高，维护方案要价惊......

随着用户对产品更新换代的要求越来越快、质量要求越来越高，在竞争日益剧烈、外部压力日益增大的形势下，该所在管理模型上重新定位，打破长久以来形成的垂直结构，形成一种趋向于水平集成的业务......

收集完整而准确的基础数据，是ERP成功实施的必要条件。实施ERP并不只是购买和安装一套软件，在正式运行之前有很多工作要做，基础数据的收集准备就是一项很重要的工作。......