生产制造主题相关文章,生产制造解决方案

对于未来发展方向的敏锐的洞察力，远远要比今天的地位来的重要，未来的产业以及供应链将如何创新和发展，将成为所有供应链构建者、战略规划者、运营者必须要多维度考虑的首要问题--然后才是商业......

安全防护体系是ERP系统的重要组成部分，企业应重视在ERP系统的安全防护措施方面的投入，构建一个具有较高安全级别的防护保障系统，这有助于ERP系统的稳健运行和管理水平的提高。......

MPS主生产计划和MRP物料需求计划的体系与方式,已很难适应按需生产环境,在实践中，我们不能因为中国制造企业基础管理薄弱或国内外权威专家的早期言论而对MPS/MRP缺陷熟视无睹，只有对所谓经典理......

以PLM为研发管理的支撑平台能够帮助企业构建一个好的项目研发管理体系，并为企业产品开发提供思路、途径和组织保证，因此能够保证最大概率地开发出成功的产品，提升企业研发项目管理水平及技术......

随着制造业的竞争日趋激烈，制造企业在研发、工艺和生产过程中，越来越重视标准化、系列化、模块化，希望通过最大限度地利用以往的设计成果来提高研发效率，缩短设计周期和产品上市的时间，因此......

在企业进行物料管理的时候，根据帕累托法则，可以依据重要性把物料分成ABC三类。在企业进行ERP实施和ERP应用的时候，同样有三个很重要的要素，也可以按重要性分成ABC三类。......

企业资源计划系统ERP是在发达的工业国家普遍采用的管理手段，尤其在调动企业内外可用资源的能力上有着绝对的优势。而JIT通过需求拉动方式来实现生产的运行，形成流动生产。......

本来应该说，“能人”是企业的顶梁柱，是ERP项目的核心力量。那为什么能人反而成为ERP项目的害群之马，ERP项目的最大阻碍呢？这主要跟能人的心态相关，或者根企业的管理方法有关。......

经济的全球化，企业面对前所未有的竞争市场，企业应怎样赢得未来市场。根据当前国内物流现状，本文详细论述企业ERP（EnterpriseResourcesPlanning）下的物流管理的意义，面临的问题，并提出利用......

随着ERP在市场的广泛实施，可见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例，其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。......

现在对于物料编码的资料也比较多，对于原则性的问题，如一物一码等原则笔者在这里就不再阐述，笔者这里着重根据自己的工作经理，谈谈物料编码的几条经验，希望能够给大家有所帮助。......

被叫停后往往会走向两个极端，一个是更换实施策略和方法重新实施，重新实施后最终效果有可能好也有可能坏。另一个极端便造就了所谓的烂尾工程，造成项目无法交付。......

几乎每个ERP厂商的老总都有这样的感慨：明明是经过几个月的初期讨论和项目分析，在用户的认可下做好了的ERP系统，结果由于企业要求的“二次开发”，系统变得越来越复杂，与最初期望的效果越来越......

在国内ERP实施的成功率非常低，成功实施实现系统集成的只占10%-20%;没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%;而失败的却占50%，并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。面对这样的现状......

做好信息化项目选型是关健，有观点称“信息化能不能成功，关健在于选型，信息系统选型是是信息化成功的第一步”，那么企业的CIO如何做好选型呢？又是如何做好系统评估工作？......

ERP的选型与实施就像是建立一场婚姻一样，那我在这里想再补充一句，既然结了婚，就该从激情的浪漫主义走向理性的现实主义。......

“关于ERP，行业里流传着这样一句话，‘不上ERP等死，上了ERP找死’，但在我看来，ERP只是一个工具，是整个印企的一环，能不能用起来就要看企业自身的能力了，这绝对跟企业的整体水平有关。”柏......

影响一个ERP项目的因素有很多，数据无疑是其中很重要的一项,正所谓“正确的诊断源于准确的信息，准确的信息基于可靠的采集”，当我们抓住数据这个根基，大处着眼，小处着手的时候，我们距离ERP......