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  • IBM的IT规划方法论
    IT策略将会指出今后五年里信息技术应用的、经过优先排序的和验证的初步构思。同时，它也描述了5年后企业所期望的状态（也即IT愿景）。......
  • 某公司系统运维项目管理方案
    技术和设计联络会议是项目顺利实施的基础，用户共同召开技术联络会，确定技术思路、实施计划和系统维护，保证系统按时、高质量完成。有关设计联络的具体计划、时间、地点和内容双方根据项目需求......
  • 企业如何进行IT规划
    IT规划即信息化建设规划，是指在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。......
  • 某公司IT系统规划方案
    电脑已成为日常办工必要工具，而网络是将各电脑连成一个体系，从而运行各种的系统，办公自动化。......
  • IT规划哪些企业的分内事
    IT规划，究竟是谁的规划？IT规划，是否就是意味着向咨询公司购买一份建议报告？......
  • 如何计算IT投资回报率
    在信息技术高速发展的今天，IT系统是否有价值这个问题早已经变得毋庸置疑：肯定是值得投资。但这并不防碍企业的CEO和CFO提出另一个疑问：IT投资回报率能达到多少？......
  • 如何通过敏捷提高IT业务整合的效率
    通过共享服务中心实现专业化，以及更加注重IT管理。采用两种团队：产品开发团队——面向供应链，专注于业务价值和项目范围；服务开发团队——面向组件，专注于质量和跨项目范围的重用性。......
  • 企业IT规划要点
    对于很多企业都面临“IT规划难”的问题，重要的原因是业务和技术有所脱节。做IT规划的人中，技术人员懂得业务的很少，由于他不了解业务规划，不了解业务流程是什么样，不了解产品如何设计......
  • 顺丰集团IT副总裁徐庆强：信息化技术支撑高质量服务
    短短五年顺丰的业务从日均几十万单迅速发展到日均六百万单左右，这些数据背后是信息化体现出的有力支撑。......
  • CIO在企业的成长与发展
    CIO是ChiefInformationOfficer的字头缩写，直译为首席信息官，也译为信息主管、总信息师或信息总监等，是组织内负责信息技术和信息化领域全面事务的经理或官员。......
  • 企业架构终极目标：无边界信息流
    通过对企业内部的不断优化改善，企业架构带给企业的终极价值的体现是什么呢？通过对一些大企业的深度访谈，可以看到一些具有前瞻性的管理者们希望企业架构可以达到的终极目标是：创造无边界的信......
  • 企业IT架构在企业中价值体现
    我们知道企业IT架构是涵盖企业战略、业务、组织、IT各个层面的全方位的规划。因而企业IT架构带给企业的核心价值不仅仅局限在IT的优化及能力提升方面，更多的则体现在对企业战略及业务的支撑价值......
  • IT运维服务体系建设思路
    数据中心IT运维服务体系建设，应包含运维服务制度、流程、组织、队伍、技术和对象等方面的内容，整合运维服务资源，规范运维行为，确保服务质效，形成统一管理、集约高效的一体化运维体系，从而......
  • 企业信息化应把握三大着力点
    企业信息化不是新话题，但应赋予新的内涵。即不只是办公软件、财务软件、人力资源软件等单项应用，不只是产品设计、生产制造、物资管控、业务管理、数据整合等业务集成。还应当基于物联网等新一......
  • 管理信息化的评估与改进
    信息化评估，是采用一定的程序和方法，根据一定的评价框架或指标体系，系统地对评估对象的绩效进行调查和测量，对该项工作进行评价并提出改进建议。......
  • 如何获得可量化的咨询价值
    项目价值量化，能帮助客户看到实实在在的价值，这或许是未来咨询的一种趋势。但在这过程中，如何确定计算公式或计算模型或许是一个难点，这是需要双方在事前达成一致，否则很难形成对比。......
  • 如何做好企业信息化战略规划
    一个好的信息化战略规划一定是站在企业或者产业的高度出发，从更高层面思考企业经营管理的成果。规划成果的使用需要落实到多个层面，从具体项目的安排到和业务的互动与业务战略的匹配......
  • 绿叶集团的信息化规划
    企业信息化的目的决定了企业信息化是为管理服务的。因此IT和企业是一个整体。我们解决的不是技术问题，而是管理问题，发展规划的问题，两者是不可分割的。......
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