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  • 企业CIO们在数字化时代创建IT战略的技巧
    现代企业的信息技术领导们正遭受到各种难题的围困。企业其他相关业务部门期望其CIO不仅能够确保其业务系统的正常运行，同时还希望其能够帮助快速的追踪业务部门需求的变化，满足业务部门的技术......
  • 数字化转型的五项关键驱动力
    尽管事实上我们在数字化转变的浪潮中花费了很多年，就演讲嘉宾和参会者之间的对话而言，事态很清晰：一切都在升级。而且这种状态会变得越快，改变的速度将超越以往......
  • CIO的预算被业务主管们抢了
    很难确定企业高管在多大程度上影响了技术采购。然而可以确信的是，在这个转型时期，公司正在步入“高层决策的技术采购模式”，大量增加投资商业技术，赢得服务和留住客户。......
  • 苏宁六年技术架构的演进总结
    作为互联网零售和O2O模式的代表企业，苏宁在6年的转型路上，企业架构是如何演进的，又是如何治理的？传统企业究竟如何转身互联网企业？......
  • 运维技术大盘点,2017 你该关注运维的哪一面？
    从IaaS、PaaS、CaaS到FaaS，运维技术（特别是大规模复杂分布式系统的运维）也变得越来越重要，它已成为IT类企业提升生产力的核心。......
  • CIO应该参与公司的决策
    当今的CIO不能再沿袭被动反应的模式，而是要起到领导作用，成为公司的价值创造者。为此，CIO必须确保他们负责的技术在用户面前毫无瑕疵地运行。......
  • 一个七次任职的CIO独白：怎样停止IT人的“责怪游戏”
    IT专业人士常常喜欢抱怨。我们抱怨预算限制和人员限制；我们抱怨缺乏个人发展和晋升机会；我们抱怨旧的应用程序和基础设施的年龄和复杂性；我们抱怨业务合作伙伴的短视和公司失败的投资战略倡议......
  • 企业IT基础架构设计概要
    一般企业的IT架构情况，本方案主要针对IT基础架构部分进行规划，并提供选型和部署参考，关于企业IT业务应用系统部分的规划和建设请参考其它方案。......
  • DevOps最后一棒,有效构建海量运营的持续反馈能力
    对于运营和终结的理解，我认为应该包含两个维度：第一个是这次运维活动质量的运营与终结；第二个是产品的技术运营与生命周期的终结。......
  • 企业高管不能不知道的信息化常识
    企业高管可以不懂IT技术，但不能不知道信息化常识，更不能以不懂信息化为荣，否则自己会因无法决策信息化重大事项而成为企业信息化最大的短板。......
  • 企业的应用架构到底该怎么演变才能合了CEO的愿？
    企业应用架构是指一整套软件系统的构建，通过合理的划分和设计组合在一起，支持企业方方面面的经营运作。不论是传统企业，还是互联网公司，发展到一定阶段，都需要一整套体系化的应用架构来支撑......
  • 吉利的数字化转型从云上起步
    在竞争如此激烈的汽车市场，取得如此成绩不仅依靠优质的产品与出色的服务，吉利对新销售模式的思考与支撑，及其信息系统建设同样值得借鉴。......
  • DevOps发展的9个趋势
    DevOps包含了太多方面的技术和实践，很难通过一个统一的工具链来描述其发展。即便如此，我们仍然可以从ThoughtWorks技术雷达的条目变动中看出一些趋势。......
  • 传统运维 VS 互联网运维 框架体系大观
    两人相遇，发现彼此都是干运维的，瞬间热泪盈眶仿佛找到了失散多年的亲人。因为他们同样都承受着IT运维不能承受的职业之痛......
  • 数据驱动才是零售企业转型的核心
    探路者这个人尽皆知的户外品牌，典型的零售企业。在前几年O2O热炒，他们却很冷静，脚踏实地地进行数字化转型。张航分享了零售企业数字化转型的四个观点：......
  • 新计算时代下CIO对公司深层意义何在
    CIO在未来很长一段时间内，将是比CTO、CFO更重要的一个角色。CIO将不再仅仅是一位informationofficer，还将是intelligenceofficer，或是insightofficer。......
  • CIO如何对其企业进行转型
    国外一些先进企业的CIO已经进行了研究，并且有了一些尝试和经验，最近，一些国外知名企业的CIO在CIO.com上分享了他们向数字化转型的经验，让我们看看他们是如何解决这一难题的......
  • 移动互联场景下企业急需信息化规划新思维
    随之而来的互联网浪潮迅速吞没了通过总体数据规划来解决企业数据一致性努力的萌芽，而代之以通过互联互通来解决各业务系统的连接问题。实际上这种互联网模式链接并不能解决数据层次的问题。......
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