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  • 为什么IT项目仍然失败
    今天的IT失败往往与过去的不同，因为敏捷、devops(开发运维)、持续交付和快速失败的运动已经改变了IT处理项目的本质。这些迭代的管理方法和理念旨在最大限度地减少项目出岔子的可能性，但事实是......
  • IT的身份危机：随着业务的发展,如何保持其必要性
    多年来，首席信息官和首席数据官的角色有时由不同的人担任，有时由同一个人持有。IT的价值观及其在组织内的地位的看法都在不断变化。当IT作为所有技术的承办商的角色只不过是遥远的记忆是，问题......
  • CIO能够改变IT部门现状吗
    如果有人询问企业的管理者，IT人员真正做了些什么工作，那么有可能会得到一个白眼。当然，人们知道IT人员可能做的工作是排查电子邮件和处理网站问题，但这里的问题是，技术人员似乎只有在技术突......
  • 滴滴运维标准化实践
    以滴滴为例，在四年时间里，从最初只有四台服务器，发展到现在的数万台设备，在这样的发展速度下，显然我们要采用规模化的运作方式，提高运维效率，自动化一切是摆在我们面前唯一的出路。......
  • 信息化、移动化、数字化赋能企业提升智慧化管理
    CIO需要肩负制订公司信息化战略、引领信息化实践的使命，如没有好奇心，不能时刻洞察瞬息万变的新模式、新技术、新科技、新实践，就无法为企业的信息化引领正确方向并达成既定目标，就很容易被......
  • 从集装箱历史看DevOps的发展进程
    什么样的技术会带来生产力的极大提升？技术含量是否与生产力提升成正比关系？......
  • 从传统信息化到互联网化
    所谓新一代信息化模式，整个底层是云和大数据的平台，然后基于设备，软件定义这些数据的采集、反馈，这是一种新的制造模式......
  • 下一代首席信息官(CIO)的技能和特点
    不断变化的技术预算、旧的IT习惯和新的地盘争夺战使许多首席信息官陷入困境。这里我们将谈谈成为一名优秀的有前瞻性的首席信息官需要具备哪些素质。......
  • CIO应致力将云计算指标与业务价值相结合
    随着CIO在云计算中获得丰富的经验，他们使用的云指标正在改变。CIO需要确定哪些云服务对其业务价值具有意义，这成为其首要任务。......
  • 如何创建高效的业务连续性计划
    我们很少在灾难要发生时提前得到通知。即便有一些先导时间，但是，多件事情可能会出错;每一个事件都是独一无二的，以意想不到的方式展现。这就是业务连续性计划发挥作用的地方。......
  • 系统运维体系架构规划
    本文主要介绍运维体系与架构的设计规划，这将引导我们从一个高屋建瓴的角度去考虑如何组织运维团队，如何规划运维架构，用什么构建起运维架构，以及如何开展运维工作。......
  • 如何设计并实现一个通用的应用运维管控平台
    大部分的应用运维工作随着服务器数量和产品数量的增长而增加，而运维人数的不足和运维工作的不标准、无自动化更是使得应用运维任务越发复杂，那么，如何设计并实现一个通用的应用运维管控平台呢......
  • 新的IT运营模式如何避开数字化颠覆
    为了更好地为客户服务，企业正在面临改进业务运营的数字化迫切需求。为了适应这些转变，首席信息官正在进行全面的组织变革、增加新的关键角色、设立创新实验室和挖掘现代技术以满足首席执行官和......
  • 了解美的数字化转型、632战略、企业互联网化
    其实业内很多朋友们都听说过美的632战略，我们认为这是美的数字化转型的基础，也是后续管理的依托。从632美的数字化转型开端一直到现在美的企业互联网化，美的全价值链数字运营是怎么做的。......
  • IT审计失败的十个方式
    IT审计就像令人不快的麻烦，但是巨大的价值总是降临到那些关注这些会不可避免地导致IT审计灾难的常见错误的人。......
  • “数字化”大都徒有虚名 谁才是企业未来的主角？
    虽然云端类技术是数字化故事中重要的一部分，但它不是这场游戏的主角。在下一轮“工业革命”中进行角逐的重要资本，在于管理者是否建立了“一个理想型组织”，可以随着数字技术推动流程改善、人......
  • 企业CIO应该远离的那些“坑”
    公司各种职位里，大概没有比CIO更有难度的了。CIO们不仅在技术项目中会遇到各种各样的问题，如何让业务部门接纳并认可项目的机制也成了挑战。......
  • 运维价值新主张：精细技术运营优化
    除了保障业务系统稳定高效安全运行，运维还能做些什么来体现自己的价值？听听腾讯架构师——熊普江怎么说......
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