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  • 什么是中台系统?它是如何诞生的?它长什么模样?我们为什么需要它?一串串的问题不禁浮现在我们的脑海,今天我们就带着这些问题,一起走进中台。......
  • 信息化基础设施与应用系统就是所谓的IT架构,后来随着SOA理念的引进,企业逐渐在IT构建上具备了整体观,构建信息化设施开始从整体IT架构层面规划,如今随着移动化、大数据、云计算等技术的推动......
  • 信息化战略规划确定了信息化建设体系架构和重点任务,信息资源规划对组织所需要的信息资源经选哪个了全面的分梳理和标准化,为组织实现共享和统一高效地管理信息资源提供的基础......
  • 对于大中台来讲,现在并没有十分严格的定义,每个企业对其的理解都是不同的,有的在技术上使用大中台模式,有的在业务上使用大中台模式,有的将两者相结合。......
  • 信息化的迭代推进,还可以支撑后续新技术的引进,引领企业信息化时代的同步发展,企业的IT跟业务融为一体,IT推进业务升级、业务创新,保障企业的竞争优势......
  • 随着企业的快速发展,传统的IT支持服务方式已满足不了日益复杂的工单需求。提高IT部门的IT服务性能、减少事件响应时间、缩短系统停机时间,同时降低IT支持的服务成本是每个企业的目标......
  • 创新已经成为了企业的生命线。而首席信息官在为创新的商业引擎点燃火种方面扮演着关键角色。但是首席信息官应该如何做到这一点呢......
  • 搭建业务中台,不应完全从技术的层面来看,因为业务中台最终要看到的是仍旧如何快速支撑业务。技术只是实现业务的手段,滴滴本身也有技术中台,用来提供一些基础的设施,像云基础设施、MQ、NOSQ......
  • 运维人员与开发人员不同,由于基础架构部分的变动不是很大,因此运维人员是越老越值钱的。但这个活儿不是人人都能干到老的......
  • 随着越来越多企业愿意在运营中采用AIOps的模式,他们所要面对的问题是:如何以与业务需求相适应的方式来接受它。我们为您准备的一些有关AIOps落地关键点指南。......
  • 中台作为一种有业务属性的共性能力,首先就需要一个懂业务、承担业务职责的专职的组织机构来负责。要不要建中台,首先要看领导有没有魄力去整合建立一个中台组织。......
  • 京东的解决思路是什么?就是中台战略,兼济天下,无论是产品还是工具,不能只为自己考虑,不管他人死活,中台要赋能整个公司、社区、环境,产品的使用人数越多越能凸显价值。......
  • 在2018年,立白用一年的时间来实施业务中台,但业务中台的建设并不顺利。立白查阅了很多传统行业建设业务中台的方式方法、成功经验,并组织到其他公司考察,但没有找到适合立白的业务中台模式......
  • 数据中台的诞生是为了加速数据到价值的进程,而麻辣小龙虾的加工过程与数据到价值的演进过程非常相似。企业的数据中台要经过数据的清洗、标准化、加工融合、开发、上架的过程,就像麻辣小龙虾要......
  • 制造业数字化转型是一个完美的闭环,包括智能感知、智慧决策、智能生产、智能服务、智慧分析(事后)、深度学习等过程。......
  • 企业数字化转型的要做的事情,总结起来就是:一个平台,两个核心技能,三个阶段,四个战略内容,五化建设,即企业的数字化转型的12345。......
  • 业务运维并不是一个新概念,针对传统信息架构提出的业务服务管理就是把以业务为核心的IT系统与IT基础设施性能进行整合运维的解决方案。......
  • CMDB背后有着很多的套路,它和自动化系统有一些不同,做一个管理信息系统比做一个工具系统会更难,理解这些套路,也就接近了成功!......