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  • 我们处在一个庞杂的信息社会,信息更新的速度大大提高,这意味着企业不能再一成不变了。在纷繁复杂的信息中找不到方向?面对员工和资源的流失束手无策?对建立学习型企业的方式感到不明所以?......
  • 一旦工作场所有太多平庸之辈,其氛围就会恶化,最优秀的人渐渐感到被边缘化,纷纷离开。等到公司利润下滑、警钟敲响时,想要阻止衰退则为时已晚。......
  • 工业互联网引发的不是纯粹的技术问题,而是管理问题。工业互联网带来了管理思维、管理方式的变革,工业时代的管理正在终结。......
  • 人们之所以不快乐,很大程度上是因为他们对什么是有价值的东西感到困惑。人之所以效率低下,很大程度上是因为自己追求的目标是错的。没有什么比行为和价值观不一致更能产生压力了。......
  • 诺基亚的失败,并非其对传统管理方式的践行不彻底,也不是效率低下的结果,而是其身处一场变革之际——移动互联网的兴起——却浑然不知。诺基亚仍旧以固有的逻辑、传统的方式进行市场博弈,殊不......
  • 在技术更迭极快的时代,经典管理方法论和战略都极易被不可预知的竞争对手击垮,即使再辉煌的企业也有可能迅速衰落。......
  • 华为当年也说客户是衣食父母,他们请IBM提供咨询,IBM说除非你不想做大企业,否则就不能无条件满足客户的要求。能力永远是小企业的瓶颈,因为它任由客户折腾。......
  • 互联网、移动通讯、存储、智能、生态学等技术突破,导致经典科学管理背后的技术背景发生巨大变化。非正式或小群体的组织创造大价值成为可能,传统基于科学管理的管控开始面临更多挑战。......
  • 在数字化和智能化的技术条件下,液态组织可以轻易地突破边界的束缚,同时保持旺盛的活力。......
  • 华为当年也说客户是衣食父母,他们请IBM提供咨询,IBM说除非你不想做大企业,否则就不能无条件满足客户的要求。能力永远是小企业的瓶颈,因为它任由客户折腾。......
  • 你有抱怨过员工吗?觉得他想法太多,不按自己的要求来;觉得他磨磨唧唧,一点都不积极;觉得他能力不行,一点事情都做不好。这能怪他吗?表面上看起来是员工的责任,其实是领导的责任。因为你是......
  • 迪士尼王国发展到现在,平稳而健康,无论是内容驱动力,还是产业链条的拓展力,都达到了史无前例的强大。......