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绩效管理
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组织绩效管理的6大核心要点
企业做绩效管理,往往会陷入一个困境:究竟考还是不考?考,工作量大还效果一般,员工只为指标不为目标,最后把大家“烤焦”?不考,没有管理抓手,员工工作难牵引,公司的目标又由谁来完成?......
什么是业务绩效管理
公司使用企业绩效管理(CPM)来评估员工及其公司的整体执行。企业绩效管理为经理、业务所有者和管理团队提供有关其客户和员工的宝贵信息。企业绩效管理是对业务功能进行必要更改和调整的机会。在......
更改绩效管理流程的5个步骤
首页OKR更改绩效管理流程的5个步骤当您考虑公司当前的绩效管理流程时,会想到什么?如果有意义,敏捷,持续和有效的词没有列出来,则可能是时候进行更改了。......
极致Review,阿里绩效管理的核心工具
没有好的过程,不会促成好的结果。越来越多的企业意识到“追过程”的重要性,而Review正在成为企业追过程的通用手段。......
如何搭建流程绩效管理体系
如果要让企业的流程体系顺畅运行起来,制定合适的绩效指标并促进流程改进是不可或缺的,而且把流程绩效纳入薪酬绩效体系更为有效。那么,建立一个完整的流程绩效体系,还需考虑哪些因素呢?......
90%的 CTO 都做不好绩效管理
技术团队绩效考核的核心,是怎样通过机制(或文化),让技术人员(或技术团队)的行为结果,超越制度创造出更大的价值,而不是通过制度和考核约束技术人员。......
一个HR眼中的绩效管理
绩效管理的运行是有规律的,也是有轨道的,高效的绩效管理体系通常都运行在轨道上,即使发生偏离也能及时被发现并纠正,这个轨道就是质量管理体系的PDCA循环。......
绩效管理的误区
绝大多数中小企业都没有建立起正确的绩效管理观念,更没有形成科学有效的绩效管理体系。......
绩效管理最怕走进这七大误区
绩效管理是许多中小企业的薄弱环节。绝大多数中小企业都没有建立起正确的绩效管理观念,更没有形成科学有效的绩效管理体系。......
绩效管理演变史
当人力资本充足时,重点是让谁走、让谁留、奖励谁。在此条件下,强调个人职责的传统绩效评估模式很有效。但当人才短缺时,比如现在,培养人才变得更重要,组织必须找到新方法来适应这种需求。......
取消绩效管理的企业 到底如何管绩效?
作为商业化组织不可能放弃对组织产出的追求,如何促使人员绩效提升而达成组织的绩效目标,仍然是企业关心的话题......
华为公司独特的绩效管理:减人、增效、加薪
让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%。办法其实很简单,核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。......
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