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  • 你知道你所掌控的IT运维管理系统会遇到哪些难题吗?在现有的IT运维管理系统中,都存在哪些问题是另IT管理员头疼的呢?我们今天在这里为大家总结了六大IT运维服务管理问题。......
  • 大部份物料会依上述所讲的领料方式来操作,但实务中也有些物料需要在现场存放一定的库存量,由生产线根据实际耗用情况,用多少算多少,通常根据BOM定额来倒扣。......
  • 在CRM项目实施的过程中,难免会出现一些问题,包括系统问题、管理流程上的问题,操作上的问题等等。对于这些问题,作为企业内部的项目负责人,该如何处理?......
  • 管理者要学会控制自己内心“策马加鞭”的欲望,有意识地去发现并指出员工做得出色的地方,多多实践并养成习惯,你将发现这样能更有效的提高他们工作效率。......
  • MES规定了数据采集,维护管理,排产排程,文件控制,工时管理,生产、物料跟踪,质量保证管理,资源管理,绩效分析等方面的交互作用,对生产一线的状况实现实时管理,可以大幅度改善成本控制......
  • 供应链管理大致可归纳为两种情况:一是集团公司内部的跨地区、跨国界经营的供应链管理,二是关联企业之间协作管理。......
  • IT规划需要从IT应用的源头入手,挖掘企业到底需要哪些信息?这些信息存在哪里?通过哪些渠道可以获取?怎样对这些信息进行分析、处理、存储和传播?......
  • 找到问题就是解决问题的一半,发现问题比解决问题更重要。在很多落后的企业里,往往不是解决不了问题,而是发现不了问题,自然也不把问题当问题。......
  • 我们在谈到如何组织管理知识以推动项目管理工作时,必须同时考虑各类知识。只注意言传性知识而忽视意会性知识是难以推动工作的,但只注意意会性知识而忽视言传性......
  • 管理问题经常反应在人的身上,但问题的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善,岗位上的员工就不清楚这件事该怎么做,容易出现失误。管理者的责任在于让团队规......
  • 组织对于企业来说,就犹如工具对于人。《论语》早已讲过:工欲善其事,必先利其器,企业家的工具就是组织,能否用组织的方法......
  • 尽管技术的引进可以促使企业业绩的一IWI提高,但许多潜在的、一流的美国制造公司引进了先进的制造系统却不能得到很大的发展。在某些情......