首页 　· 　知识库　· 　关键字:制度　结果:47条
  • 研发中心管理制度
    为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑,更可控,需要尽可能实现系统开发中心工作的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量和开发效率,达到项目能按质按量按期交付的目标。......
  • 区块链制度经济学：从历史到未来
    区块链是一种数字的、去中心化的、分布式账本。对于区块链的重要性，大多数的解释都是从比特币和货币史开始的。但货币只是区块链的第一个应用，而且可能不是最重要的。......
  • 制度和流程 管理落地的轨道
    在企业管理中离不开制度，可是很多企业的管理制度并不少，管理效率却不高，究其原因，可能主要有两个：一是制度没有得到有力执行；二是可能制度得到执行了，但制度本身存在问题......
  • 如何靠股权制度设计战胜大公司病
    这个场景应该是所有企业家梦寐以求的事情。第一，股票比工资高10倍。第二，大家齐心协力的去工作，主动性很强。这种情况我只在中国的创业公司见到过，现在的大公司都有“大公司病”。......
  • 华为的另一致命武器：虚拟股权制度
    华为实际上只是一家不折不扣的中国民营企业,而正是这样一间企业,在任正非的引领下,以短短28年的时间,创造了全球企业几乎都未曾有过的辉煌历史。......
  • 管理的两大误用：“以老板为中心”与“制度大于经营”
    一个组织没有效率,我们往往认为没有放权,但是放权之后并没有得到改观;我们又认为是管理流程的问题,但优化管理流程之后,也没有多少效果。......
  • 企业管理三要素：结构 制度 流程
    一次和一位年轻的企业总经理共餐，他管理着超过百亿元的生意，大家聊到管理，老总说：管理企业，无非是三个要素：结构、制度、流程。......
  • 华为的轮值CEO制度还能撑多久？
    CEO作为企业最高管理者，以高层管理团队轮流坐庄的方式产生，对企业战略策划和制度建设短期负责；经营管理团队轮值制度是2004年在华为开始推行，设计EMT的初衷来自于任正非管理思想......
  • 华为接班人制度：要警惕不会做事却会处世的人受重用
    华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。......
  • 经理人与合伙人制度的十大区别
    未来，将是合伙人制度大行其道的时候，那到底什么是合伙人制度，它和职业经理人制度有何区别？......
  • 任正非:年终奖制度是最落后的制度我坚决反对
    做企业的人都知道，发钱是一个很难的事，发股票更难。在没办法的情况下，股票和奖金基本都发得很“和谐”，拉不开差距，发成了福利。这个问题华为是怎么思考的？任正非曾经在内部专门组织了讨论......
  • 企业流程制度之间的是与非
    在现代企业管理中，经常会听到“流程”和“制度”两个词语。虽然说得很多，但或许会有这样的困惑：什么是流程？什么是制度？流程重要还是制度重要？流程与制度的区别在哪里，它们的关系是什么，......