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  • 企业做绩效管理,往往会陷入一个困境:究竟考还是不考?考,工作量大还效果一般,员工只为指标不为目标,最后把大家“烤焦”?不考,没有管理抓手,员工工作难牵引,公司的目标又由谁来完成?......
  • 组织发展是一个不断成长和调整的过程,组织只有不断进行优化,才能始终保持活力,从而适应不同发展阶段的经营需求。......
  • 本文详解华为ITR的概念、目标、地位、构成、理念,以及ITR的执行中需要的数字化服务管理系统的支持,看ITR如何为华为全面提升服务质量和客户满意度。......
  • 本文总结了华为供应链数字化转型实践方法,即在业务数字化、流程及IT服务化、场景化算法建模三个基础上,建设供应链两层智能业务体系,推动作业模式和管理模式转型。......
  • “研发效能的黄金三角”由三个部分组成,分别是研发效能实践、研发效能平台和研发效能度量,它们形成一个彼此增强、迭代优化的增强回路,有效利用好这个模型可以促进企业研发效能持续增强、不断......
  • 要把干部交给制度来管理,而不是交给理念,也不是交给领导。要回归制度,相信制度的力量。......
  • 战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分,而针对绩效目标转化的结果,就是岗位具体绩效指标的设计,则是整个体系的“血肉”,两者缺一不可,也是搭建绩效体系环节中最为重要的一部分工作。......
  • 卓越的绩效管理体系,要解决战略目标分解及落地问题,保证个人目标、部门目标及组织目标的一致性,只有这样才能实现组织绩效与个人绩效同步提升的目的。......
  • 在用户分层的过程中,用户分层的结构层次可能会根据不同的活动、不同的场景、不同的行业等发生变化。稳步发展趋势的倒状漏斗是我们最常见的用户分层结构,即从潜在用户到衰退用户逐渐往下递减。......
  • “竞品分析”我们从字面上理解,就是对现有的以及潜在的竞争产品的优劣进行分析和总结。用以了解市场行情及自身产品的定位,发现新的市场机会,探索产品迭代的有效策略。在正式介绍B端竞品分析......
  • 现在各个企业都在提倡降本增效,都开始衡量效能,尤其是研发的效能,考虑投入产出比,如何衡量?衡量哪些指标很关键,今天就分享研发效能的度量指标,供大家参考......
  • 集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法,是基于市场和客户需求驱动的产品开发管理体系,是在SGS方法、PACE方法应用经验和系统结构基础上完善的产......
  • 围绕供应商绩效考核维度展开探讨,详细解析了供应商绩效考核的重要性,并给出了一些建议和实施步骤。......
  • 不论您是淘宝、京东、拼多多的电商平台商家,还是经营线下零售门店的企业,您可能都已经意识到了要做好库存管理是多么困难。您可能已经对库存单位或SKU(stockkeepingunits)有所了解,可能也知道......
  • 每个涉及到生产或修理业务的生产企业或个体商家都需要一份物料清单(BOM)。没有物料清单,生产流程就无法顺利进行。......
  • 随着零售业竞争越来越激烈,越来越迫切需要提升盈利能力,很多企业都在寻求新的方案以解决运营中的各种难题。全球越来越多的制造业公司都采用了JIT库存管理方法,即准时化生产(又叫无库存生产......
  • 如果您是小微企业或商家店主,且手里有库存商品,您应该听说过“存货周转率”这个专业术语。单个词语看起来很容易理解,放在一起是什么意思呢?......
  • 你是否在担心错失销售良机、资金被库存占用或存货不足?无论是线上还是线下的商家、门店、企业、微店,都会面临这些问题。至少有46%的企业由于不跟踪或使用手工方式跟踪库存而存在问题,这种不......
  • 在人力资源数字化转型中,流程管理工作只有通过人员、流程、技术这三个核心要素的综合考虑、整合设计、协同发展,才能达到“灵动的流程”的效果。......
  • 通过驱动更广层面的对话,达成共识并确定行动计划的过程,逐步培养起了高管层的领导力。可以说,BLM的深入应用是郭士纳成功带领IBM重回巅峰的重要法宝。......
  • 业财一体化,即打通企业的业务与财务数据,将财务这一相对后置化的工作前置,让其与业务可以同时进行,甚至先于业务。业财一体化可以提升企业对于财务数据及流程的管控能力,也可以直接提升企业......
  • 企业营运能力分析是指资产运用、循环的效率高低的分析。营运能力指标是通过投入与产出(主要指收入)之间的关系反映。企业营运能力分析主要包括:流动资产营运能力分析、固定资产营运能力分析和总......
  • 很多企业对BLM(BusinessLeadershipModel,业务领先模型或业务领导力模型)已经比较熟悉,不少企业已经应用BLM开展战略设计。BLM是2004年左右IBM提出的用于战略制定与执行连接的方法与平台......
  • 市场管理(MM)是一套面向市场的战略规划方法论,具体应用时会建立相应流程(称MM流程),属于IPD体系(不仅是研发管理体系,而且是产品经营管理体系)的主要组成部分之一。MM流程如下图:......
  • 如果你有过一点供应链的管理经验,你会发现,所谓的供应链管理,其实就是在考核各种各样的指标。......
  • 销售KPI绩效考核指标作为评估销售人员工作表现的重要依据,对于企业的发展和销售团队的管理具有重要意义......
  • 本文讲述了业务调研、系统整体方案设计、系统细节方案设计一整套B端PM的标准工作流程。......
  • 当企业进行IT系统建设和改造的时候,一般会选择先从内部进行流程的梳理,厘定业务结构和组织架构设计,最后再对IT架构进行定义。......
  • 领导能力并不是只有经理或老板才应具备的特质。所谓发挥领导能力,是指运用个人技能、气质和品行来鼓舞并激励他人贡献想法或做出成就。......
  • 当变化如此之快时,管理者如何才能保持领先地位并与众不同?本文将通过分析管理者四种不同的角色特点,帮助你认识到如何在变革中成就卓越绩效。......
  • 我们生活在一个瞬息万变的世界中,每天都面对着愈发不稳定的境况,大大小小的变化越来越难以预测——它们发生的速度逐渐变快,更加具有突发性,很多事件以完全出乎意料的方式进行,因此也无法确......
  • 管理者需要的并不仅是“领导力知识”,而是如何把员工的能力充分发挥出来管理方法。成为“教练型管理者”,领导者掌握教练型领导力风格,将获得更广阔的思维和视角,拥抱当下的多变与复杂的环境......
  • 领导力的核心是影响力,任何人都在影响别人或被别人影响,影响别人的能力叫影响力。作为管理者,拥有权威并不意味着具备影响力。一位有影响力的管理者更加自信,能够赢取信任并激励他人发挥出最......
  • 局部视角造成的重复性建设、管理盲区无法从根本上解决,合规体系与组织运营间的一致性偏离度越来越高,“表面性”、“二义性”、“两张皮”会随着体系运行越来越凸出。......
  • 项目思维关注产出output,产品思维关注结果outcome,两者各自有适合的领域。......
  • 企业影响者是指作为品牌大使出现在公司社交媒体渠道上的员工或管理人员,从而积极影响组织的形象。其想法是,影响者提供对工作世界和企业文化的真实和个人见解,从而与潜在客户和员工建立联系。......
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