市场环境不好，经营企业不可避免的现实问题就会暴露出来。领导者们要做好准备，掌握好解决问题的基本方法，把握住经营的精髓——用对钱、管对人、做对事。回到经营的常识去思考和解决问题。

作为商业战略家，我们读过无数关于差异化的文章。我们甚至看到许多高管试图把这些意见牢记在心。虽然如此，但大部分主流跨国企业仍然缺乏差异化，同时错过了许多机会。

长期主义无疑是一种伟大的投资和经营战略，无论是股神巴菲特还是文章作者所援引的亚马逊，皆是因此获得成功。

渐进式增长与管理密切相关：渐进式增长是持久战，目的是实现长期循环增长，核心是建立和管理比较优势，因此更强调管理效率。

数字化程度越高，复工效率越高，已经成为行业共识。那么，什么是数字化转型？企业该如何系统化地引导和推动数字化转型？在转型过程中需要注意哪些问题？

面对危机，企业可以有完全不同的选择。在企业发展的历程中，几乎每一个企业都会遇到各种各样的危机。

对于一个企业而言，没有利润是痛苦的，但没有现金流才是致命的。

没有战略的执行，都是盲人瞎马，走的越快越危险。公司里做的一系列行为，都是在围绕战略指导来做，如果公司没有战略的指导，那么往下做的一系列事情，可能都会没多大意义。

可口可乐究竟做了什么，让其在经历了连续四个财年的下滑后，重新回到了增长的轨道？

在对付现实萧条的同时，为了准备可能降临的更严重的经济萧条，如何把握好正确的经营之舵，正是我们企业经营者面临的课题

为什么我们愿意为现有客户开发扩展包？我们的沟通策略是什么？客户对价格上涨的反应是什么？是否需要查看客户流失数量？

过去的IBM、微软都经历过被反垄断，现在对Google、Faccebook等进行反垄断的呼声也越来越高涨。