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在现代的企业经营管理中,也是同样的道理。一个企业之所以成功,一定是因为它把握住了某一点,在某一方面做的很强,才能在行业中脱颖而出,被称之为成功。
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不要理会跟你说这种话的人,一定不要被这种声音影响。我们相信,在任何的商业战场上,在任何的时间点,只要你有资源、有团队、有洞察市场的能力,你永远有机会可以进入这个市场。
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水饮业务的品牌属性和成本属性极强,可口可乐自身的品牌和成本控制下的规模效益已经成为业内标杆。在国内,农夫山泉凭借这两大优势打造了国产水饮的标杆。
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是什么改变了任天堂的态度?
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在如今数字化、智能化的时代,企业应如何建设自己的组织能力?
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作为消费类电子产品的顶级开发商,任天堂最该效仿的也许是苹果。
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作为平台的核心参与者,“用户”在此过程中的角色尤为值得关注,其与平台的关系随时代变迁而不断转变。关键在于,不同阶段用户所处的位置和角色,实际折射出商业模式、技术环境等因素的变化。
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“快公司”和“大公司”或许是大多数企业主的状态或目标,但他们用事实告诉你,“慢公司”和“小规模”也未尝不可。
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回溯小米过去十年发展历程时,也一直在思考,小米的成功带给商业界最大的启示到底是什么?
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针尖战略其实就是物理学上的压强原理,即在同样作用力的情况下,面积越小,压强越大。
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在众多品牌的儿童手表中,小天才是唯一一个把“makefriends”刻在手表表盘上的,这是孩子的核心诉求。借着交朋友,小天才一步一步铺开了这张网。他们没有止步于安全,因为安全的需要不足以承载
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对于行业的蓝海市场,如果有机会,就应该快速杀入做大。这里更多是时机的把握:时间和空间。先说时间,比如说行业/政策的结构性变化,某一领域技术的成熟发展,重大历史事件,都有可能创造出好