参透商业的本质是一件近似于修身的事情。

新零售这个概念最早被大家熟知，是2016年的阿里巴巴云栖大会上，马云提到：未来的10年、20年没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说，线上、线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售

复盘小米的前五年,公司用如此脆弱的组织结构打到了世界前列,只能说确实是站在了风口上。之后五年的步履蹒跚,小米给中国手机行业留下了一份鲜活的教材。

尽管很多人想要把战略同抱负、领导、愿景、规划或竞争的战略逻辑等同起来,但实际上战略与他们不是一回事。战略的核心基本相同:发现关键问题,设计出一个合理的方案,并集中力量采取行动处理这些关

单个的创新，可能是相对容易的——只要有天才型的人和车库精神或许就能发生；而对一个大公司来说，让创新大规模地、持续性地涌现却是最难的。它不仅需要人才，还需要人才密度；不仅需要相应的创

战略总是企业所有管理问题的开端，战略决定了企业的方向，而所有的管理手段和方法都需要服务于这个方向。

由于商业模式和技术领域发生剧变的速度加快，颠覆性影响增强，这种困局出现的频率也更高了。

解决复杂问题是21世纪组织所需的头号关键技能。应对越来越多的不确定性，优秀的领导者学会了采取特别开放和好奇的思维方式，并坚持系统地解决甚至是最棘手的问题。

亚马逊创新是大企业创新领域的领先实践，无论产品开发、组织创新、创新流程、还是企业创新文化上随着企业发展都在不断地迅速构筑大规模优势并实现业务增长。本文详细讲述亚马逊构筑万亿美元市值

战略上得在围绕圈层穿透想办法，战术上除了引入明星、电影独家播放权、冠名春晚，试图在用户、内容层面拥抱新用户圈层以外，也在尝试留住这些拉进门的新朋友。

全世界的企业都忙着投资各种诸如创新hubs、hackathons、敏捷培训以及设计思维研讨会等等。为何？因为只有这样他们才可以学会如何创新，成为以敏捷为行动方法、以客户为中心、以目标为驱动，收益

本文将分析学习微信发展战略；同时，我们将分析微信在6年内的月活跃用户规模从0增长到8亿背后的秘诀。