在雨林里，什么东西长出来完全不可预测，总会有新的物种冒出来；而在农田，地里的野草往往会被拔掉。

“赛马机制”是要么你死，要么我活。一旦做大就拿下所有资源，气吞山河把其他领域给一概做完，这个是腾讯的逻辑。“一厂两制”会相对包容。每个产品细切一个领域，一个领域做精、做专，满足不同

今天任何行业和任何产业之间都出现了「断点」。就是从工业化和数字化之间有一个断点。那么，什么是「断点」？就是任何的产业中都是一个非连续的概念。也正因它是非连续的，所以我们会看到一个非

创新似乎成了企业当前唯一的生路，也是每一位CEO任职期内的首要任务，但是根据波士顿咨询公司（BCG）的最新研究，只有16％公司的创新，获得了较高的股东回报率。剩下的芸芸企业，要么追求了错误

在核心竞争力学说盛行的时代，大家有一种幻觉，认为核心竞争力能够令一个企业无往而不胜。后来，有了伊卡拉斯悖论的诅咒，有了核心包袱的警示。

我们通常被引导采用某种狭隘的视角来看待战略，这些研究和建议都是片面的，管理者必须努力看到完整的大象。

在数字化技术下，将需求与产能紧密关联的强大能力也可以应用于研发决策。如果需求超过产能，研发职能的管理层就知道该在什么地方投入，挖掘出更多产能。如果产能超过需求时，研发就可以提供协助

新零售”是以消费者需求为中心的数据驱动的泛零售形态，其核心是零售组成三要素“人”、“货”、“场”三者的重新定义与关系重构。

购买别人的时间”听起来似乎是很新奇的做法，但是在今天的商业届，这是生存下来的必不可少的手段之一。如果你能通过购买其他公司的产品来补充公司目前未曾涉足的；领域，或者是通过提供开源内容

每一个个体，每一个组织，享受着这个飞速奔跑的数字时代带给我们更好更快的生活的同时，必须还要面对数字化的挑战。尤其是很多在数字化时代到来之前就存在的企业

对于一家拥有多种业务的企业来说，战略是影响财务表现的关键驱动力。最近的一项研究发现，企业内一个业务单元的财务表现更多地取决于这家企业的表现，而不是这个业务单元在哪个领域。

一个公司要想做好，应该干一些什么事？首先要定一个战略，每个公司都有一个发展的目标，比如进入世界五百强或者是成为一个独角兽企业，都可以是你的战略目标。