正面的反馈能够提高员工的积极性，营造更和谐的沟通氛围。然而，从价值创造和效率提高的角度来看，必要的负面反馈至关重要。

在职场的晋升之路上，管理岗位是一条很显然的路径。但是，相对而言，管理的岗位是很少的，而且对于一些人来说，这个岗位的好处并没有什么吸引力，为此做出的牺牲也不值得。

一个好的企业管理，是需要这五项内容和谐发展、协同作用的，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一家具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。

领导者的影响力太大，会做出破坏信任的行为：引发恐惧和支配他人。恐惧是有效的短期激励工具，但长期来看效果相反。

一家企业如何能存活得更久？如何能在消费者心中乃至商业史上留下姓名？作为企业的经营者，无论何时开始思考这个问题，都不会太早。

有领导力的人关注事相信人。通过理清楚事来引导人、衡量人、锻炼人、成就人。相信只要把事理清楚，目标明确，流程清楚，激励可信，人会自愿自发的把事做好。没领导力的人关注人忙斗争。

不过，传奇有时就像夜场之王，歌舞宿醉之后却被逼面对自己破落户的真实身份，迷茫而不知未来何往。

难道当CEO的人天生脾气不好吗？似乎不是，很多人在读书或打工的时候，脾气并没有那么差。一个CEO承担了公司最大的责任和最大的压力。

凭借独特的碰一碰加好友功能，小天才手表被称为00后群体的社交门票，一时间，有关“腾讯非常紧张小天才”的观点也被广为传播。

缺席式领导就是那些身处领导岗位而心理上却不在岗的人。他们被提拔到管理层，享受着领导岗位的特权和酬劳，但却避免与他们的团队进行有意义的接触。

我们处在一个庞杂的信息社会，信息更新的速度大大提高，这意味着企业不能再一成不变了。在纷繁复杂的信息中找不到方向？面对员工和资源的流失束手无策？对建立学习型企业的方式感到不明所以？

问值不值得，无非是对蒂姆·库克时代的“新苹果”，产生了战略和执行上的重大质疑。有战略却没有执行，就跟有执行却没有战略一样没有价值——两者兼顾是一个极具挑战的任务。身为管理者，或者说