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1.管理只对绩效负责;2.管理是一种分配;3.管理始终为经营服务。
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用音乐来类比管理并不是什么新鲜事,比如指挥管弦乐队就一直被用来描述领导者面临的挑战。指挥家负责指挥,但必须先赢得乐手的尊重,才能组织他们发挥出最佳水平。这个比喻的核心是——领导者的
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组织有两个关键词:目标;奉献。激活一个组织,组织设计是重中之重。如何保障个人对组织的贡献?八个原则,块块都是敲门金砖,合在一起更是一个系统化的管理价值链。
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企业要生存需要做好哪些管理工作?企业追求什么样的目标?肩负何种使命?一家企业该如何管理才能具备核心竞争能力,实现永续经营
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领导力密码无论管理者还是普通职场人,都想拥有领导力。那么什么是有领导力的标准?
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这种人很可能聪明、干练、能成事!关键时刻顶得住,组织也少不了他或她。但他们身上长刺、头上长角,常常不守规矩、不听指令,让大家特别是领导又爱又恨!
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一个人有没有领导力,就看四个方面的工作他有没有做好。一提到领导力,似乎在很多中国企业中是一种玄学,好像是一种气质和状态。
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过去我们看一家公司的时候,会很自然地将它的故事分为前后两段。前半段是一个关于成功的故事,从无到有,快速成长为行业霸主。到达一个临界点以后,便进入了故事的后半段
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?数字商业时代,企业与消费者的关系被重塑,企业服务消费者的渠道、工具更新换代,客服的功能、为企业带来的价值发生变化
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能够穿越时代设置的各种考验和挑战,活得久,并且活得好的企业,往往具备三个特点,一共六个字:简单、专注、持久。
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任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来。那是因为他的想法不但来自于华为的实践,而且也带着任式的个人哲学。
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过去,获取流量的两大手段是:打广告、开门店。两种方法的关键要诀都是:“位置、位置、位置”,即基于位置买流量。