如果是保持匀速发展，那么企业高管具备原有的基本素质足矣；但在转型时代，管理者要具备在短时间内获取新素质的能力，即“学习敏锐度”。

很多企业家都面临这样的困境：公司成长慢、利润薄、士气低、执行差，因而迫切需要调整、转型乃至重塑。在此过程中，企业家面临的问题千头万绪，如何准确治疗顽疾、提升企业竞争力？企业家需要从

即便对于混迹职场多年的“老鸟”来说，“能者多劳”这句话也意味深长，但在节目中，无论是职场新人如詹青云，还是上市企业高管如高晓松，发言者的角度多是从职场人出发的，却忽略了其他重要的层

坚持己见很可贵，因为这象征着在困境中的能力、勇气和承诺，这也是为什么我们常常觉得战争中的英雄拥有这种品质。大多数领导者最终会改变做法，因为失败的英雄都不怎么英勇。但最优秀的领导者会

领导者拥有的全局观是由他所处地位的特权带来的，公司中很多人并没有这种有利视角。另一方面，领导者传递的部分信息会被误解和稀释。

从2016年开始，我便一直强调：创造未来比预测未来更重要，一方面的确是因为未来无法预测，而更重要的原因是，技术驱动变化的环境下，唯有创新方可与时代同步。

一些高管可能对于什么是一个好的战略有概念，但大多数高管只是简单地削弱了他们的期望。他们或是相信他们的战略规划程序是最好的，或是感觉到调整现有的战略规划程序意味着，付出更多的时间和精

能量从CEO开始，通过一连串面对面且日渐扩大的传播，一路流向基层——甚至流向企业外部的利益相关方。

过去几年中，从鬼话到神话再到人话，DevOps已经从时髦概念落地最佳实践，进而改变着整个软件世界。而在即将到来的2019年，DevOps将迎来一波猛烈的发展，成为推动软件世界前进的核心动力。

作为一门交叉学科，管理学很难利用一个公式，一款软件，一套方法来解释清楚。如果将管理学书籍上的要求仅仅作为评判标准，或者生搬硬套其他成功的管理方法

成为一名优秀的管理者不容易，要管人、理事，还要保证利润。如果你遇到了，请珍惜这样的领导。如果你是管理者，请验证自己是否按照一名高级管理者的要求在成长。

从实体论的角度看，特斯拉是失败的产品，因为每个阶段的价值承诺都没有兑现；但从意愿场有的角度看，特斯拉、SpaceX和太阳城则是典范。