构建一套运营体系，我们需要从用户关键行为、用户运营策略和增长策略这三方面着手，其中，界定用户关键行为是基础，用户运营策略的制定是核心，而增长策略的制定则是关键。

作为产品经理，了解面向对象思想，更好地理解开发人员的思维，与开发人员更好地沟通，实现产品设计、开发过程的流畅。

一个APP最根本的便是用户，那么当然用户也分许多种类，比如活跃用户、留存用户、流失用户等等，那么一般情况下又是怎么来分析活跃用户和留存用户的呢？

对于一个企业而言，怎么设计一个好的付费会员政策？根据我们的经验，设计付费会员政策是有一定套路的，我们称之为“花-得-省-享”。

本篇是我自己的一点总结，适合刚开始做app运营的同学入门，如果不幸没人带的时候，发版前后不至于两眼一抹黑，运营大神就看看小标题，帮忙补充补充吧。

这是每个新品牌都会遇到的问题，但可以明确的讲，并没有通吃的手段，只能试着去看一些共性。首先种子用户分两类，一个是普通种子用户，一个是核心种子用户，这二者是完全不同的。去地推派单随便

不少企业日常里，价格的运营工作并不是被放在十分重要的位置，往往是被行政、运营、营销策划、甚至产品经理等岗位包含，高层很少介入进去了解。但是价格是企业和商品产生利润的最有效的途径，灵

趣头条是“新兴市场”跑出来的一匹黑马，将用户下沉至三四五线城市人群，面向人群集中在24~35岁之间，这类人群一方面喜欢通过趣头条了解更多的资讯、视频等，一方面喜欢通过趣头条的多种多样的

你把这些为什么“没有咨询量”的可能原因列出来以后，然后开始针对具体问题，给出具体的解决方案。如果你的思考在这个维度，那么你是个普通的运营者，你只是在针对具体的问题，给出具体的解决方

如果从运营效率的角度来解读，是可以通过资源使用率，目标达成路径，环节转化率等维度对活动的好坏进行拆解及评估的。基于此，本文作者总结出了核能高效活动运营四部曲。

由于之前对APP项目也不甚了解，第一件事就是先了解APP的整体项目情况，包括前3个月的下载量、注册量、核心功能、注册流程、发版情况、数据情况等；第二件事是与每块对接人沟通项目目标，保证劲

这几年互联网上半场，纯C端流量的争夺已进入尾声，所以越来越多地在往供给侧走。因此，越来越多的企业会遇到销售问题。