产品经理要将用户需求了解透彻应用到产品中，创造出用户与商业二合一的产品，这样的产品才会获得价值与利益

CI/CD可让持续自动化和持续监控贯穿于应用的整个生命周期（从集成和测试阶段，到交付和部署）。这些关联的事务通常被统称为“CI/CD管道”，由开发和运维团队以敏捷方式协同支持。

本文将阐述B端产品经理的工作流程拆解，从各环节的工作内容概述、注意事项和主要产出三个方面进行介绍。

识别出系统相关的业务流程，然后对这些流程进行详细的分析、优化，接下来就需要识别出这些流程中存在哪些和系统相关的业务场景。这也是业务为中心需求分析方法的重要任务。

产品是指能够供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包含了服务类产品、数字化产品、硬件产品等。

相对传统软件包产品,公有云产品的升级更加复杂,风险也更高,类似于在运动的汽车上更换轮胎。

但做产品与做项目有哪些区别,大多数的人面对这个问题还是较为模糊的,甚至简单认为两者是没有区别的,均是程序开发而已。

本文将IPD体系中最核心的三大流程作一个总体的概览，至于IPD的战略、组织、项目管理、决策评审与技术评审、绩效与激励等另行说明。

RFM分析是客户关系分析中一种简单实用客户分析方法,他将最近一次消费、消费频率、消费金额这三个要素构成了数据分析最好的指标,衡量客户价值和客户创利能力。

既然说到管理技术团队，那么管理的对象自然就是程序员，那么程序员是一个什么样的群体？大多数程序员的特点是：“聪明且傲娇”。

项目管理通对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，适用于各种企业，以项目为对象的系统管理方法，实现项目全过程的管理。

任何一个项目都是复杂的综合体。而对于复杂的项目来说，项目经理觉得“没问题”，就是最大的问题。