随着DevOps的持续火热，企业的信息化能力的持续加强，以及企业对于IT精益运行的迫切需要，从根本上提升IT的生产效率，加速部门、企业的业务创新能力。让团队从IT支撑部门，转向为IT创新部门。

产品经理的终极目标，就是去架构公司的业务，解决从市场机会到商业变现的过程，这需要很好的商业意识、业务洞察、战略规划和架构能力来相互配合。

这两年，“头部”这个词忽然就变的流行起来，常常会看到许多风投大V在谈论某个行业的时候，会用“头部企业”“头部公司”来形容那些处于行业领先地位的公司，非常的容易理解。

B端产品，有非常大的可能都要接触到数据报表的需求，因此数据报表的设计也基本上成了B端产品需要掌握的核心技能之一，而C端产品可能更多的是关注数据埋点和数据漏斗等方面，本篇文章重点介绍B端

面对这样一个错综复杂的场景，产品经理最好的做法是循序渐进，从最粗略的业务目标开始，然后分析业务流程，到各职位的工作内容，最后才是数据、报表的细节。

B端产品往往涉及复杂的业务关系和场景，设计一套全新B端产品的流程一般是什么样的呢？

产品经理开始带人后，个人职业生涯看起来有些不一样了。但是有很多挑战等在路上，比如不小心就变成了高不成低不就。

在制定工作计划时，一般难以对未来一个时期多种影响计划实现的因素做出准确无误的预测，因此制定出来的计划往往不能完全符合未来企业的实际。

要想成为一名成功的项目经理，你必须能够管理好自己的时间。一名优秀的项目经理能够有效地进行时间管理，同时也能够避免时间的浪费。

项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。在规定的时间内，拟定出合理的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进

ToB产品在产品建设、运营建设、商业化建设、影响力建设等方面，都与ToC产品有着显著的差异，这几个方面的能力都需要产品经理进行长期的摸索与积累。

大部分软件的主版本和次版本才是关键，其它修订版本、日期版本这些因软件而已。