在互联网软件企业,今年是一个大家都在非常努力降本增效的年份,包括且不限于人员优化、人员结构优化、技术成本优化,提高人效,提升研发效能等等。

从本质角度B端产品解决的问题与C端产品不一样，B端是解决组织痛点，C端是解决自然人的痛点。

需求是在一定时期，在一既定的场景下，为了解决某个问题而激发出用户对于某种目标的渴望。

产品经理是一群游荡在互联网世界的神奇生物，是连接需求和技术的桥梁。这群人，既需要程序猿一般严谨缜密的逻辑思维能力，也需要艺术家创作时酣畅淋漓的创意挥洒，更需要时时刻刻保持孩童般的好

产品经理硬性的专业技能随着时间和实践的锤炼，都是比较容易提高的，但是软性技能的掌握则往往不是那么简单，是一个长期而缓慢的自我修养过程，就好比你去参加长跑马拉松，从来就不是一蹴而就的

需求验证的四种基本方法是检查，演示，测试和分析。这四种方法本质上是分层的，因为每种方法都会越来越严格地验证产品或系统的要求。

需求验证是检查需求是否为开发定义的过程，以及定义客户真正想要的系统的过程。为了检查与需求相关的问题，我们执行需求验证。需求验证通常帮助我们在产品开发的早期阶段发现错误，以便在软件开

经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。

无论何时，只要是要评估或对比某些东西，就需要使用度量指标。它们是可量化的衡量标准，用于判断每个行业的进展。这其中包括软件开发，在该领域，开发负责人依靠软件度量指标来跟踪性能和生产。

当你想要得到一个可量化的结果时，你需要先去测量它，有了测量结果后，才会有度量。对于事物是这样，而对于软件项目管理来说也是如此。

初阶的产品经理岗位要求集中在有热情，具备市场调研、竞品分析及流程绘制上。而对于中高阶的产品经理岗位要求则多增加了一些对于行业经验、数据分析、成功产品经验的要求。

现代化商业社会的变化速度非常快，不确定性很高，经常需要在信息不完备的情况下做商业决定，这已经是一个商业社会的常态。从软件的角度来讲，只有实现快速、可控、可预测的交付，才能更好的实现