IT系统实施过程中，往往容易遇到各种风险，在投入大量时间和金钱之后，交付的项目也难以满足用户的期待。根据相关研究表明，50%的系统实施项目没有在预算范围内按时完成

每一位PM都会在自己的领域，岗位下潜动下去，符合社会大分工的规律，拥有自己的一套专业知识

用户跟福特要一匹更快的马，福特却给了用户一辆车。对这个问题，两套解决方案的区别就是，一个是用户需求，一个是产品需求。而这中间的转化过程，就是需求分析…

产品经理这个职位越来越受到重视。尤其是像乔布斯那样的“产品经理”，更是人人向往。然而，产品经理究竟需要具备哪些素质？

管理者应该在目标制定阶段进行充分的沟通，使各方真正认识到任务的重要性，各自任务的明确内容是有效执行任务的前提条件。而通过目标分解、计划制定过程中发现各种冲突，提前协调或预设解决方案

大家应该都接触过转化漏斗，一个完整的转化过程，每一步都是存在流失的。因此，同一个转化过程，提升转化率最有效的手段就是缩短转化路径。

随着产品线的扩大，产品需求管理（背后是协作协同、资源调度），就变成了一件愈来愈复杂的事情。如果不能妥善处理，会造成协同困难、效率低下，无法支撑业务发展。

当前DevOps概念的深入人心，离不开云计算、容器/Docker、微服务、敏捷等相关概念和实施的成熟发展。

“腾讯”是产品经理的黄埔军校。笔者有幸学习到腾讯产品经理对产品项目的流程管理，特此整理并结合实际工作经验分享给大家。

一方面，个人觉得转型做管理是当前环境下大部分程序员会选择的职业路径，另一方面，自己亲身经历了比较漫长的转型过程，应该能写出点心得体会

人非圣贤，孰能无过。对于犯错，你不用太困扰，因为对开发者而言，犯错太正常不过，并且几乎每天都会发生。

每个人的工作都存在差异，每个人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地给了每个人一天24小时，因此我们提出管理时间。