当前企业与客户的关系变得越来越紧密，企业已经从原来的“产品和服务供应商”演化到了体验陪伴商和业务共创伙伴，未来将成为与客户共生的价值共同体。站在顾客角度去思考问题，是企业转型和发展

通过建立多品牌组合或不同定位的产品系列，中国企业可望突破自身在产业金字塔内的定位局限。

数字化转型是手段不是目的，初心是帮企业解决问题。转型没有固定的形态和一成不变的路径，所要达到的目标也随企业不同而千差万别。

互联网的发展被誉为影响人类所有层面的深刻历史变革，今天，互联网正以改变一切的力量侵袭到人类生活的每个角落。同样，身处互联网时代的企业竞争也进入了前所未有的新阶段。互联网企业也正以超

你对GE模式当初为何能奏效的看法，会影响你今天认为“凶手”是谁。

连接器”、“重构者”、“颠覆者”、“新物种”，这四个名词背后代表了对认知框架维度突破的不同组合。

即便服下了从谷歌和亚马逊身上提取的“敏捷特效药”，很多公司依然无法变得身手矫健。问题就出在管理者的内在领导力上。

他们都认识并找到了可以弥补自己个人领导特质短板的战略规则执行团队。当然这种互补关系的建立，也需要在过程中不断优化和迭代学习。

管理者对于战略执行的几个普遍认识完全错误。我们在本文指出了战略执行的五大致命误区，并对其一一进行修正。希望管理者通过对5大误区的自查，找到自身问题的症结。

如果关于战略执行的普遍共识非常片面，甚至很危险，到底应如何看待战略执行呢？首先，领导者必须重新定义执行力。执行力意味着既要抓住符合战略的机会，又要保持与其他部门的合作。

对星巴克来说，中国目前已成为星巴克发展速度最快、最大的海外市场。目前，星巴克在中国内地的141座城市运营近3,300家门店，平均每15小时开出一家新门店。

即便初创公司背后有风投支持，掌握的资源也很有限。初创公司要选好起点，积极争取迅速成长。如果一直想着寻找最佳战略就不太明智，因为战略可能根本就不会落地。