精准是产品和服务能否有机会与用户连接的先决条件，是未来企业能否存活并做大做强的关键。

不管是赋能还是使能，都是生态系统获取竞争优势的途径。设界、重构、觅新、补缺是创新商业模式的四个策略。

在设计思维和精益创业方法论的主要推动下，企业对创新过程的认识已有所提高，但出乎意料的是，并没有出现任何进步。诸如“以用户为中心”“构思”和“支点”等术语越来越常见，改变了企业领导者

在我们的经验里，几乎很少有公司能够建立一个在公司内部获得良好支持的强而有力的规划流程。然而，超过60%的受访高管表示，他们对产生这种平庸策略的过程感到满意。为什么？

盲目多元化容易造成初创公司定义不清晰自己是一家做什么公司，自然不知道未来自己想成为一家什么样的公司，没有战略规划可言。

麦肯锡研究了数十个企业的发展计划，并将这些发现与来自全球17个行业约1500名高管的见解进行了对比。研究者分析了高管们运用的36项支持企业增长战略的实践后发现，企业获得增长的途径有很多种，

战略管理也是决策管理，需要企业文化的保驾护航。如果不假思索地学习华为，冗长的战略管理流程和复杂的战略管理工具不仅不会解决当下企业的挑战，反而有可能扼杀企业决策的灵活与机动。

转型之难，难在学而不厌之视野，打开城门之勇气，由一转零之心胸；创业之困，困于行业历练之局限，外力加速之失我，价值创造之自欺。

增长是企业发展永恒不变的主题。美国学者厄威克·弗莱姆兹将企业的成长归纳为了几种不同的情况：低于15%是正常增长，15%-25%是“快速增长”，25%-50%是“特快增长”，50%-100%被称为是“超增长

欧洲可以选择和中国不一样的道路，但如果想保持影响力，必须在数字产业建立起强硬且统一的产业政策，扶持地方融资和创业公司。

服务速度按“秒”计才是数字化，按天计就不是。平台的应用将不断引发产业变革，在全新领域创造新价值。

企业必须寻找下一个盈利模式，这就好像在漆黑一片的夜晚戴上一副红外夜视镜，它不仅能帮你看清三步之内的危险，还能让你看清通向机遇的方向。