虽然经验曲线是第一个降临世界的战略工具，并且正是因为它的诞生与发展，才为增长矩阵奠定了基础，但究其影响，始终无法与增长矩阵相提并论。增长矩阵，又称波士顿矩阵，无论是其自然而然所附带

战略智商表现在多个方面，如观察力、记忆力、想象力、创造力、分析判断能力、思维能力、应变能力、推理能力等。

在智能商业时代，企业还需要发展自身的生态优势，利用生态网络的放大效应和协同效应，提供一体化的产品和服务

商机的形成是指，将一个松散想法形成一个可行项目的过程。企业内部对商机的形成有两种影响机制——自上而下的计划流程和自下而上的自主流程。

CSO的某些功能会与其他高管重叠，比如企业发展官、首席增长官、首席数字官和首席创新官，这会让人们对于谁负责推动长期战略产生困惑。

内外部环境的巨变不可避免地反映在战略上，企业战略无论是在战略思维、战略内容，还是战略过程等方面都出现了深刻的变化。笔者梳理了近年来企业战略的一些主要变化，尤其是2018年以来，这些趋势

中国企业创业40年的历程，可以按照时间线分为四个阶段。不仅仅如此，中国企业的创新模式，也是一部从1.0版到4.0版的进化史。已经到来的2019年，正是“创新4.0”大幕拉开的第二年。

战略咨询公司就是医院和医生，但是，医生不会只开处方给我们然后说你回家去自己治疗吧，而战略咨询公司大都会这么说。偏偏战略咨询又是非常重要的专业知识服务之一，因此，这个问题值得我们深究

真实世界是非线性的，认识并改变自己的线性思维，是认知升级的第一步。与线性思维对应的，则是“系统思维”。

我们通常认为，公司是属于市场体系中的一部分，但目前看来，市场已经完全融进了公司，成为公司不可或缺的重要元素。

稻盛和夫用阿米巴经营做成了两个世界五百强——京瓷和KDDI，也带领很多企业走向成功，是很有价值的。但一个企业选择阿米巴、虚拟利润中心或责任中心，要根据企业本身不同的商业本质决定。华为是

我们要成为世界科技创新强国，慢慢走向集成+原创，我们要达到世界前十名的水准，希望在2035年有20家世界级的企业。