硅谷创新带领的美国相对于中国有着时间机器，所以我们是被输出商业模式的那一方，中国模式也很难打入欧美市场的互联网主流。但在移动互联网的阶段，国内互联网产业的“时间机器”红利逐渐消耗殆

创新真的是一段充满风险的向死而生的道路。这是一条少有人走的路，前方充满荆棘与挑战，没有人能指明方向，我们只能彼此互相扶持，一同探索。

苹果的生态系统规模非常庞大：目前，大约有10亿人正在使用超过14亿台苹果设备。虽然iPhone销量下滑，但苹果的生态系统中，每年都会新增数千万新用户。

尽管如今的乐高成绩很耀眼，但在公司成立的最初几十年里，他们遇到了工厂被烧毁，产品与社会脱节，而在本世纪初的几年里，当网络游戏、视屏游戏雨后春笋般地发展起来时，他们受到了直接的冲击，

为什么有些企业领导人管理水平一般，战略思维非常强，企业仍能获得非常强劲的增长，而有些企业领导人擅长做管理，缺少战略思维，企业就失去了成长的空间和未来的机会？对于任何一个领导人，排在

无论是宏观环境、竞争对手、行业趋势、或是顾客需求，都处在不确定中，预测已不能帮企业做判断，取而代之的是认知能力。

数字化技术系统迭代迅速，但是社会系统变化相对缓慢。当社会系统与技术系统没有协同交互发展时，数字化转型的悲剧就会发生。

建立平台之后，保险公司的工作重点有可能从聚焦风险转变为预防索赔，零售商会捆绑上支付服务……这个过程常常将平台推入盲目扩张中，衍生业务也容易变得主次不分。

在进行商业决策时，应突破原有静态思维框架的局限，去重新思考战略的范围和时间维度。

微软从四年前开始转型时就奠定了这一基础，要创造出“无所不学”而不是“无所不知”的企业文化。正是这种思维方式的转变，帮助微软适应了业务模式的巨大转变。

设计思维的最大价值是将“创新”转化成流程化、可迭代、简单易用的工作方式。创新思维使得创新不再是特定部门或高智商者的专利，每个人都可以参与创新。设计思维从人出发，为人服务，通过特定的

未来的竞争环境可能受到多种趋势的影响，为了领先于这些趋势，领导者必须质疑现有观念，调整公司结构，以迎接下一个10年。这既适用于传统企业，也适用于年轻的网络巨头，它们在2020年至2029年间