创造财富的核心驱动力是通过信息、数字化在信息当中抽取知识，用知识不断重组人类社会的现有资源，最终实现财富的快速创造。

当需求的性质随着用户规模和时间而发生变化，而Keep仍然没有意识到，用户群体已经不是创业之初的那群。

过去的研究告诉我，长期主义的基本假设就是要我们正确回答以上这三个问题。只要我们理解了我们与环境是怎样的关系，理解了企业内在的驱动力量是什么

在今天的数字化时代，我们的工作正变得智能化，员工跟企业的关系日益模糊，企业组织日趋复杂，新生代作为消费者的主体在追求个性化。这一切都给企业管理带来了很多新的挑战。

今天，传统企业都在大张旗鼓高呼“创新变革”，但传统企业管理严实、指标导向、技术老旧等问题导致其在进行创新变革过程中，不断遭遇创新的窘境。

“想做什么”关键是你能不能重新定义；“能做什么”不是你拥有什么资源，而是你跟谁连接；“可做什么”也不受产业条件的限制。

技术正在企业的使命、愿景、价值观中起到越来越重要的作用。苹果、微软、谷歌都把技术放在了企业使命的重要位置上。

不变是指企业的经营理念不能变，另外要追求经营的合理性，企业经营一定要有合理性才能有持续的利润。变是指由于历史积累的概念和过去陈旧的成功案例，都要随时代而变化。

技术永远都是在进化，这类似于进化论：不断地找到新的组合；不断地应用新的科学；不断地满足人类需求。人类需求多的技术会发展得更多，这是和达尔文进化论不太一样的地方。

“一横”是尽可能丰富的内容体裁，“一竖”是尽可能多的分发方式。“我们希望围绕‘连接人与信息，促进创作与交流’这一使命，打造出一个最好的通用信息平台，我们的使命就是我们的边界。

企业成长是企业从小到大、由弱变强的过程。从可量化的指标看，成长表现为经营业绩、资产规模以及企业价值的持续增长；从组织能力角度看，成长是竞争力和竞争优势的提升和递进；如果将企业视作生

创新是企业活下去的唯一理由，当今世界山寨技术太厉害了。我们企业好的产品一出来就被模仿，如果不再一次创新，肯定会在市场上死掉。我理解的创新是指对现有的生产关系或者生产力等要素的重新打