即便初创公司背后有风投支持，掌握的资源也很有限。初创公司要选好起点，积极争取迅速成长。如果一直想着寻找最佳战略就不太明智，因为战略可能根本就不会落地。

像亚马逊、Salesforce、优步和宜家这样的公司，它们带给我们全新的生活、思考和经营方式，不但定义了所在品类的规则，而且发现了消费者自己都围城意识到的问题，解决的通常是我们尚未发现的问题

每一位企业领导者都认识到，行业中普遍的业务模式可能会发生根本性的改变。

不可否认，简单化和专业化有助于处理复杂局面，它们提供快速的通道，让我们从混乱中逃脱出来；但是，面对不确定性的升级，逃脱不是最终的解决方法。身经百战的整合思维者能够在混乱与复杂间划清

伴随这些数字化趋势的不断成熟，指数型成长技术（如人工智能、区块链、物联网、机器人流程自动化、虚拟现实和增强现实以及3D打印）迅速崛起，又一个业务架构变革时代蓄势待发，这就是认知型企业

战略的核心是选择，包括选择目标客户群、业务范围、供应的产品，以及有助于公司赢利的各种能力。战略本身是复杂的。描述战略越细越好，但是执行战略要求简单明了。

Switch在任天堂的百年悠久历史中，绝对也算的上“浓墨重彩”的一笔，但问题这样一家历史悠久的企业反而能够做出这样一款“创新性十足”的产品？为什么这款产品能够在各方面如此与众不同？

无论是梦想做成102年的阿里巴巴，还是经历了300多年历史的同仁堂，所有企业和任何生命体一样，寿命有限且一生跌宕起伏。

为什么绝大多数数字化转型都失败了？企业惧怕真正的巨变发生时所引起的不可避免的混乱。转型的意义不在于能更快地拥抱新技术，而在于改变我们的行为，保证我们的劳动力及其技能仍能满足企业发展

“行业是过去，顾客是未来，不要过分关注竞争对手，而要全心全意地以顾客为中心展开经营。”行业的惯例已经是过去的东西，遵循惯例的企业是没有未来的。全心全意为顾客着想的公司才会有未来。

平台模式所创造的高业绩、高利润、高估值正引得众多传统企业跟风，每一家公司内心都希望自己能够成为亚马逊和阿里巴巴。但是，对于许多实践者和渴望者而言，最艰难的挑战是将竞争对手融入自己的

所谓的产业破坏，指的是资源较少的小公司成功挑战地位稳固的既有公司的过程。对产业破坏的最大误解之一，就是以为它是一种神秘、随机、不可预测的事件。另一个误解则是，当碰到这种事情时，你是