建立一个集团化跨地域的数字化产品开发协作环境和可重用企业知识库的技术管理平台，通过有效的产品开发过程管理和产品信息管理，缩短产品设计周期，提高设计质量，提高新产品开发过程中集团化跨

供应链管理的概念导入中国大陆已经是N多年了，然而，至今，我们看到很多人，甚至包括一些所谓的专家、教授，更不用说那些似懂非懂的供应链管理入门者。

供应链战略匹配需要达到响应性和效率之间的平衡。如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效，必须得从影响供应链绩效驱动因素入手，包括设施、库存、运输、信息、采购、定价策略，这些因素相互影

在世界经济全球化、企业分工细致化的市场条件下，市场竞争早已不再局限于单个企业之间，而是更多地转向提供某一产品或服务的供应链之间的竞争。

华为在内部供应链协同管理方面，从1994年就开始使用MRP物料需求计划系统进行资源调配，到了2000年又开始着手建设ISC集成供应链体系；而在外部供应链协同管理方面，华为与供应链和承运商之间建立

机器人领域炙手可热，然而，最新的消息却显示，中国机器人生产的集散地——东莞市工业机器人智能装备产业缺少龙头企业，七成机器人企业规模偏小，仅两家产值5亿元，同时机器人本体依赖进口，智

互联网无疑成为这个时代的热点话题,未来所有企业将成为全球互联网上的一个组成部分,可以预见未来企业将会通过各种形式连接在一起。因此,互联网首先将要改造的是价值链,价值链的变革首先会体现在

在手机频打价格战的背景下，整个供应链陷入恶性循环，会有越来越多的供应链厂商倒闭；而作为上游的手机厂商情况也不甚乐观，国内挣钱的手机厂商大概不到10家，其他中小企业的生存也面临考验。

精益生产管理给企业带来了很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业获得一定的效益，才

在关键技术的赶超上，中国有过是走自力更生的原始创新之路，还是效法日韩，走引进吸收再创新之路的争论，后者很快占了上风，但30年实践下来，各行业的结果大相径庭。有的陷入了“引进→落后→再

制造大国怎样变成制造强国，中国制造怎样变成中国创造？这是一个老话题。国务院今年5月发布的《中国制造2025》行动纲领，把制造业提到了“立国之本、兴国之器、强国之基”的高度，也给这个老话

在经济全球化和信息网络化的背景下，电子商务取得了空前的发展，一次电子商务发展模式的创新发展会在国内经济乃至全球经济掀起一波新的浪潮，尤其是小商品电子商务发展引领新的市场调整。