由于经济不景气，企业都非常关注库存控制。但是从我的视角来看，企业的库存仍然很高，还有很大降低空间。为什么企业自己无法实现我们认为的理想库存呢？我认为是因为他们只想降库存，为降库存而

从历史车轮印记来看,几乎只有凤毛麟角的企业能在这善变的产业中,把握住每一次未来方向去做大做强。但这仍然阻挡不了,越来越多的企业进入难以看清未来之路的手机供应链。

安全库存是在给定的期限内，为了补偿实际需求超出预期需求而额外持有的库存，持有安全库存的原因是需求的不确定性。

周转库存的主要作用在于可以在供应链中的不同环节，在可以使物料成本、固定订货成本、库存持有成本的总和最小化的批量下购买产品。

供应链管理上普遍存在两个弱项：强于执行而弱于计划、对采购的重视度不够。而这两个领域，也正是供应链改进投资回报较高的地方。

在企业运作中，物流管理被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。一个企业的物流，其目的在于按最低的总成本创造客户价值。

随着供应链快速响应相应管理研究的不断深入以及解决方案的不断创新，企业可以针对不同的变化模拟场景在非常短的时间内进行计划模拟并量化变化带来的影响，快速决策，快速响应，缩短计划和执行的

供应链在企业发展过程中往往是被忽略的一环。在企业大量投放在营销、产品开发和产能增加的情况下，供应链的优化和投放力度往往较低。

供应链贯穿了企业从0到1和从1到N的全部增值过程。一方面，它支持研发，尽快开发出好产品；另一方面，它支持营销，确保以适当成本供货。

古人云，治大国如烹小鲜，从最早的“国家计划管理委员会”到现在的发改委，我相信，当初设立的根本目的都是为了“经济的总量平衡”；而做为微观经济发展单元的企业呢？

这两年互联网电商有一种流传甚广的说法：“只要商品呈现和体验做得足够好，哪怕价格稍微高一点，就能打中大量的所谓高端客群，目标客群就会大量的购买。”真的如此吗？

虽然中国作为目前耐克最大的供应国，在采取精益生产后并没有产生这种副产品，但我们依然相信，精益生产模式有其值得借鉴和推广的诸多优势