供应商的评估是受到条件限制的，特别是对潜在供应商的评估，而且评估的内容是与具体采购的要求相关的。但综合目前国内外相关企业和学者的采购管理实践，普遍认为应该包括财务、生产能力和设备、

制定合理的指标，对评价一个组织或者个人的绩效，以及指明进步的方向，至关重要。指标过于简单，难免顾此失彼，挂一漏万。

数字技术和创新正在推动供应链的巨大变革和完善。与此同时，数字化的影响和持续的全球化正将客户服务的期望推向顶峰，并将供应链延伸到地球的最远端——这让供应链承受了前所未有的压力。

本文详细介绍物料及分类的定义、常见的问题以及作用。物料分类目的、依据及原则。详细介绍国际和国内常见的分类标准，同时介绍了企业常见分类方法和疑难问题的分析。

如果你在亚马逊网站上购物，很有可能你已经享受到了FBA的劳动成果了。去年，超过一半的亚马逊商品是由第三方销售的，其中大多数商品都使用了FBA。让我们来看看这800亿美元背后的秘密。

供应链是将传统的对单个企业的职能管理，扩展到整条供应链上的企业之间，进行系统的战略整合，改善包括整个供应链及所有公司的效率。

亚马逊构建了自己的商业帝国，从多个业务方向各个击破，近期亚马逊又推出了Flex业务，类似Uber模式的快递网络，搭建最后一公里的快递服务网络，但亚马逊的野心可能远不至此

库存管理对供应链有着广泛影响。要确保对库存的有效管理，你需要一个得到良好执行的周期盘点项目。换言之，没有周期盘点，就无法进行有效的库存管理。

VMI是供应商管理库存的缩写，最早在零售行业出现，由沃尔玛和宝洁于上世纪80年代率先导入。这些年来VMI被广泛采用，成为采购方降低库存的重要工具。

ITO这个指标一般都是挂在供应链管理者（如供应链总监、VP等，以下简称SCM头儿）的头上，这是毫无疑问的，但这并不意味着ITO就是仅仅考核供应链管理部门的，尤其是从狭义的供应链管理角度讲，供

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大学里讲的计划模式完全靠计算，这在中小企业行不通，因为中小企业的异常因素太多，中小企业的计划模式应该是应变模式。