只是简单的在海尔互联工厂安装几个摄像头就开始向全世界进行实时直播，全球观众无论身在何处只要通过手机或者PC端就可以实时观看海尔互联工厂的生产情况。曾经封闭阴暗的工厂在海尔这一下子变得

海尔理解工业4.0的本质就是互联工厂,就是要互联出用户的最佳体验,实现大规模定制。它有三个基本特征:从用户的角度出发,用户全流程的参与,实现用户的个性化定制以及全流程的可视化;与

招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时，精益生产在中国各行业也正雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重

改变传统由前端经营者主导生产数量,重视后端顾客需求,后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求,比方零件需要多少,何时补货,亦即是“逆向”去控制生产数量的供应链模式,这种方式不仅能节省

细节决定成功与否,所以他们要确保所有作业的内容、次序、时间安排和最终结果都有明确规定。实际上,丰田之外的经理人和丰田的合作伙伴,大多数都未能把该原则应用到工作的设计和执行当中,尽管他们

全面质量管理TQM是最早起源于于50年代的一种管理途径，从80年代初期开始逐步地变得非常普及了。全面质量是对公司努力提供能够满足客户需要的产品和服务的文化、态度和组织的一种描述。

商业模式变革导致供应链的变化会是什么样？未来传统制造会走向两个方向：一是智能制造的平台化，二是C2B模式。未来，你会在哪里买空调？

?没有统计指标,就不知道做得多好或多坏;不知道绩效的好坏,那怎么谈得上改进呢?这就如人要量血压、体温、心率,离开了这些就没法医疗一样。指标就是企业的脉搏。没有指标,就只能靠感觉。

物流规模快速扩展和物流基础设施的大发展为物流能力的提升奠定坚实的基础。但我国不是物流强国,物流业发展粗放,总体滞后经济社会发展要求。

从一开始的智能手机到如今的各种智能硬件，小米靠着顶尖的元器件供应商和紧贴成本的定价体系笼络大批“米粉”。支撑起小米手机品牌的是旗下完善的供应链团队。

在移动互联网消费语境下，好产品的定义也在发生改变。如何才能制造出个性化、差异化的产品，同时还附加情感，乃车企面临的共同课题

在数字化、智能化、网络化的全球大环境下，拉动传统制造往智能制造方向升级，从而满足未来市场更快速、更个性化的需求响应，并实现更低的制造成本。