苹果是以领导为中心转向以合作为中心，谷歌是以协同创新为特征的扁平化结构，亚马逊则是以灵敏为主要诉求。

工业时代的战略理念已经落伍，在智能商业时代基于网络协同的新定位理论，将成为战略思考的新起点。

对于创业者来说，年龄有时会成为融资的门槛。更少负担，更愿意冒险，更全情地投入创业中……对年轻创始人偏爱的风气，就在美国VC界长期存在。然而年龄真的是一个大问题吗

面对互联网人口激增带来的巨大流量红利，企业最核心竞争力是什么？就是如何收割流量和如何变现流量，技术发挥的作用并没有那么关键。这是第一个原因，巨大的流量红利，利好追逐规模效应的模式创

内容行业本身就是一个马太效应非常明显的行业，本质上内容经济是时间经济，它一定会向头部聚拢。只有少数真正头部的企业才有机会。

对于创业者怎么与别人打交道，建立联系，并建立自己的人脉圈给出了详细的建议，其中很多建议都不仅仅限于创业者。

领导力也是一个广泛的概念，既有对象的不同，也有阶段的不同，还有角度的不同。

公司的估值情况会影响到你能获得的公司股份。而公司估值越高，有时候也意味着你的话语权将被稀释，所以每个创始人的做法都不尽相同。那么一个公司的估值怎么确定呢

把精力都放在工作上，并不意味着工作一定会就做得非常好。如果在工作上遇到了不顺心、不如意的烦心事，又不愿意与家人沟通，无从排解，不仅影响家庭和睦，而且会把糟糕的情绪带入次日的工作中，

早期千万不要追求清晰的战略和商业模式。一切都是混沌初开，不可能有清晰的战略，更不用谈一个复杂完整的商业模式。不要指望一步到位。要捏软柿子、要落地、不要空转，虚的实了做。

如果一个产品是好产品，能满足市场需求，能解决明确的刚需，自然而然就能被市场接受。我在早期就用这个方式判断是进入一个领域还是退出一个领域。

本文是YitziWeiner对500Startups合伙人ArjunArora的采访内容摘选，其中Arjun谈到了自己成功以及不尽人意的投资案例，以及自己在投资前“需要看到的初创企业的五样东西”。