创业从来都不是一条容易的道路，很有可能一个不小心，前面的辛苦就都打了水漂。而在创业最开始的100里，是给自己的事业打下坚实基础的最好时机。这个时候，你应该从一开始就确定自己的目标，加

对于创业公司，找到合适的合作伙伴，能让公司跑得更快更稳，达到1+1＞2的效果；遇到不靠谱的合作伙伴，则会被坑得苦不堪言，甚至中途夭折。

一份商业计划书并不足够问清楚本心和前路，你可能需要一张更简单直白的清单，想清楚产品如何做、用户需求如何找、战略如何规划，竞争危机如何应对，以及，“我什么时候可以计划去上市敲钟”。划

在创业公司的人力管理中，薪酬设计是非常重要的一部分。虽然对公司的价值观和文化有认同感的人会更愿意为公司有一个好的未来出力，但人们还是更倾向于为自己获得更好的收入和未来收益去奋斗，这

对于刚起步的企业来说，整个创新旅程中一个关键性的时刻就是“有效的商业模式”出现的时候。在此之前，公司处于寻找合适商业模式的试验阶段。在此之后，公司以到达行业顶峰为目标，实施计划。

如果你去过香港马场，总会遇见这类疑问：“在赛马的时候，究竟是马重要，还是骑师重要？”可将一家公司的商业模式视作一匹赛马，而公司管理层就是骑师。好的骑师固然重要，但作用有限，关键是“

创业核心团队较好的组合是CEO+CTO，一个懂商业、懂业务但没有技术背景的创始人应该如何找到靠谱的技术合伙人？

创业公司，开场一般都很顺，有了风口才会创业，特别是开始两年，因为创始人特别厉害，往往都能招到几个人，能赚到不少钱。但没多少时间，就会面临这样一个窘境：钱越来越难挣，业务拓展不下去，

当你考虑要在公司里塑造什么样的工作氛围「工作优先」还是「工作和生活同样重要」的时候，你就要想想自己会怎么做。

世界上有两种人，他们都高瞻远瞩、高屋建瓴，但一种人的脚踏在地上，另一种人的脚悬在空中，前者叫巨人，后者叫鸟人。我们就是鸟人。

谁能成为出色的企业家？谁不能？没有明确的限制。想创办一家企业，获得成功，学历、大量存款、商业经验并不是必需的。不过你需要制定明确的计划，然后有动力完成。

每一类生态系统都有很多不一样的企业，那么不一样的企业之间在互相竞争着，不同的生态系统里面的企业也在互相竞争着。这就是站在整体、共生的角度，你会发现你看到的这个图景是很不一样的。