从吴晓波到罗振宇，在这场看似没有关联的不约而同上市计划背后，既是一场对知识付费商业模式的考验，也是一场变现焦虑与时间的竞逐……

创业公司CEO日理万机，很多经验不足的CEO被各种问题淹没，被迫成为救火队长。但作为CEO，应该排除干扰，把时间和精力聚焦在那些最重要的事情上。

创业者总是会想法设法去融资。你遇见谁都想发个PPT过去，期待有人关注，要不就是找到各种鱼龙混杂的FA帮你，或者参加媒体组织的各种创业比赛，希望借助媒体吸引到投资机构的关注。

从长期趋势上看，它可以使企业的估值在正常的区间里向上波动20-30%。换成更容易懂的语言，就是说同一个行业里规模差不多大的公司，一支好的投资者关系（IR）团队可以让这家公司升值20%。

创业者需要自己的合伙人不仅在事业方向、价值观上与自己志同道合，还得在很多方面密切配合。而与恋爱约会不同，创业者很难得到有效的指导，也很少能从前人的经验里学到通用的方法。去哪里找到这

新经济的必然是跟传统经济相对的经济，给一个最简单的定义，什么叫新经济？新经济=消费互联网+产业互联网上半场是消费互联网，下半场是产业互联网，这就是新经济。没有跟互联网结合的，基本都是

一个好的创业想法能在一定程度上决定创业公司能走多高，走多远。但创业者怎么知道自己的创业想法是足够好，能work的？自己的产品和服务不是在满足一个“伪需求”？在创业最早期如何验证自己想法

企业做完所有一切，才发现产品和市场需求根本无法匹配，而此时自己已经耗尽了所有时间和资源。这种长周期、慢反馈的机制，对于一家初创公司而言是非常致命的。每一个阶段由于时代动力的不同，所

有调研数据显示，创业型企业的平均寿命不到3年时间。这表明，有一部分创业公司是熬不过这个平均时间的，那么，对于顺利度过浩劫的企业，他们又是如何做到的呢？

正如[椭球型不倒翁的重心在身长1/X处为最佳位置]是“变化”，而[牛顿三定律]是“不变”；[秋天在树林里应对敌军火攻最有效]是“变化”，而[孙子兵法]是“不变”；[北京朝阳区的糖葫芦定价5元/支

创业公司在招聘时常会感到挫败。的确，无论是薪金、环境，还是从职业风险和职业前途的角度来讲，初创企业都无法和大公司比肩。但在当下的市场特别是互联网行业，创业公司能从巨头手中抢到人才已

生态系统的兴起要求我们采取新的思维方式——生态系统视角。如果我们能够描述这一独特视角，并厘清有关误解，就可以为战略设计打下良好基础。