我们那些快公司是不是机会主义者？它们大规模成长时是不是实用主义者？我们怎样才能成为一个长期主义者？这取决于企业经营的基本假设。

亚马逊是美国继苹果之后第二家市值破万亿美元的上市公司，且发展后劲十足。不过令人很好奇的是，亚马逊作为一家极为成功的现代科技公司，其巨大成就背后并非美国科技行业流行的极具人文关怀的工

管理大师柯林斯认为，不以利润为目的的企业，往往更能创造利润。我们将历史跨度拉得更长些，那些没有价值观与灵魂的企业又岂能走得长远？

当今世界越来越数字化，资本市场不确定性不断增强，新兴市场持续壮大，价值链断裂，新技术的影响深入而广泛。互联网时代中，面向未来的外部环境日新月异，企业的竞争优势也可能稍纵即逝，组织敏

时至今日，很少有雇主敢明目张胆地去歧视候选人。毕竟一旦爆出了歧视丑闻，将对公司带来不小打击。男女平等、种族平等和地域平等这些大道理他们都懂，但歧视这件事对某些公司来说仍无法避免。

绩效评估一直以来被很多人所反感，让领导面对面地数落你的不足，难免让人不是滋味。社会科学研究表明，员工不喜欢被数字评分：相比满分5分得了3分，他们更容易接受“中等”评级，员工还讨厌强制

消费者在短期内很难全面掌握企业的生产过程，了解内部信息，但只要消费者坚守价值态度，保持敏感性，就会对企业与社会的良性发展产生促进作用。

变化已不能涵盖整个环境，不确定性比变化多了三个东西：复杂性、不可预测性、多维度。

今天无论是公司发起的培养项目，还是主管对下属的培养计划，都会包含实践的部分。这与传统上过于依赖正式培训相比，已经有了很大的进步。但是，还不够。

如果你在科技方面工作的时间足够长，你可能已经注意到人们只关注问题的第一个也是最明显的那个解决方案。也就是说，一旦团队提出了一个可能有效的解决方案时，他们就不会继续寻找更好的解决方案

很多团队管理的问题，是我们在实际工作中，边经历，边思考，边学习，边成长。知行合一，在做中学，是我一直倡导的学习方法。

每一位部门管理者、创始人或CEO的心目中，至少有一位员工是他希望经常交流的。但如果这个人过于低调，闷头做事却不发表意见怎么办？在这种情况下，双方的交流该如何推进？