把分歧看成价值的表达而不是诋毁的理由，是通过集体智慧来解决复杂问题、降低隐形成本的最好方式。

企业失去优秀员工令人惋惜，但顶级销售人员或开发人员跑到竞争对手那里就尤其扎心，除了跳槽，最优秀的人才还可能会决定创办自己的公司。

一些员工天生就没有挺身而出、针对重大议题建言的倾向，还有一些员工觉得工作环境不利于这么做，他们不愿挑战领导。

吃文化是华为文化的组成部分。在20世纪90年代中后期制定的第一版的《华为员工守则》里就有专门一条：“公司提倡‘吃文化’，上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条，在饭桌上沟通思想、交流工作

企业愿景常常陷入表述过于宏大的陷阱里，员工无法体验到自身工作与领导所强调价值间的关系。

历经16年之后，微软的市值在当天终于反超苹果，重新成为最有价值的科技企业。尽管这次超越仅仅保持了一天，但从12月3日美国股市收盘后的表现来看，微软和苹果、亚马逊之间的市值排名依然会呈现

个体与组织是我们时时刻刻都在接触的东西，只有了解它们的本质，才能在管理、工作中取得非凡的成效。通过本文，我们能够清晰地掌握两样东西：第一是怎么认识自己，第二是怎么认识组织。如果我们

在制造业的高端部分，如研发、设计、品牌、销售都属于生产性服务，一旦转型成功，服务业就可以囊括金融业、房地产业、软件业等15个产业。

企业可以借此使员工更具竞争力，企业也可以更好地留住员工并提高员工的参与度。虽然许多专家都强调员工发展的重要性和益处，但批评者指出这些投资往往是看不到回报的。其实，这两种观点都有道理

一旦成为“Day2”公司，就代表着停滞不前，随之而来的是与市场脱节，经受衰退的痛苦，最终走向没落。

人力资源不应该把重点放在把人力当成资源上面，而应该帮助重建以人为本，为未来的员工队伍和可持续发展的组织提供人性化的体验。

“人力资源不应该把重点放在把人力当成资源上面，而应该帮助重建以人为本，为未来的员工队伍和可持续发展的组织提供人性化的体验。”　　如果我们想要建立一种以人为本的体验，我们应该专注于重