对优秀乃至卓越人才的吸纳、激励，让他们发挥出最大价值是这些优秀企业能够成功的最关键因素，也是最考验企业家、创始人格局、胸怀的事情。

OKR不仅适合于公司，也适合每一个人对自己的工作和生活进行管理，可以帮助我们时刻关注生命中最重要的事情，不被外界的诱惑所引导，坚定不移的朝着目标迈进。

马云在年会上说：“世界这么好，机会这么多，我这么爱热闹，哪里舍得这么年轻就退休离场”。对阿里而言，马云这个创始人并未真正离场，马云说道：“今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。

你以为格子男们是很乖很闷骚的那种，管理和协作起来比销售和业务简单很多，而实际情况是.......格子男们并不那么容易管理，面向代码世界的复杂度，可能远比面向动物世界的复杂度还要高。

Facebook要的是你的人。只要你足够聪明，稍加以培养，便能持续给公司输出更大的价值。这有点像投资的逻辑，有的人希望在确定性比较高的时期买入公司股票，榨取剩余价值后及时退出。

成功管理团队需要的不仅仅是简单地向人们指派任务，在培养业务增长中也起着至关重要的作用。负责团队管理需要融合人际关系，技术，当然还有组织技能。

人才对每一家企业来说，都是最为宝贵的资源。事情都是人做出来的，影响极大的业务往往是极少数特别优秀的人创造出来的。

一家公司如果有很顶级的人，再结合恰当的组织文化，那流程制度可能并不需要太复杂。同样地，如果一家公司有非常完善的流程制度，也有合适的组织文化，那它即便没有那么多「顶级」的人，也可以有

不知道大家有没有注意到一个现象：谷歌的人力资源部门并不叫HR，而是叫PeopleOperations，翻译成中文叫“人力运营部”。如果你再把视野扩大到更多的一些顶尖的科技公司，你会发现这种对人力部门

文化具有阻碍变革的天然倾向，在制定变革计划的过程中，管理者一定要清楚哪些是支持变革的文化因素，哪些是阻碍因素。

我们采访了字节跳动多名员工，力图解码字节跳动的企业管理和内部文化。但搞清楚一家公司的文化核心到底是什么，不是件容易的事，哪怕每天身处其中的人。就像空气，只有当它变得糟糕时，你才能意

贸易战开始以后，华为面对近乎以举国之力压制的美国却表现出强大的韧性。作为支撑其在贸易战中迎难而上的核心之一，强大的创新驱动与完善的专利布局功不可没。