HR经常需要和数据打交道，如入职率、离职率、加班费计算等。日常工作中，HR需要用到很多的公式，确实很容易混淆，甚至计算失误。今天小编整理了HR常用的100个人力资源计算公式，快来看看吧！

字节跳动一直都保持招人状态，大量人员进入公司，很难保证谁才是最合适的。在内部，有大小周休息制，它能灵活地保证员工安排自己的休息时间，调整自己的状态。

OKR是一个非常好的团队/个人目标管理工具，而在跨团队协同场景下，也同样能发挥不小的作用，关键就看我们如何使用它。

人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。

与传统的绩效管理体系相比，以KPI为核心的绩效管理体系可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标

总体来讲，可以用16个字来概括华为的薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。

目标达成，人是关键因素，其中高级干部的素养又是关键中的关键。

没有好的过程，不会促成好的结果。越来越多的企业意识到“追过程”的重要性，而Review正在成为企业追过程的通用手段。

在职场上，每个人都渴望优秀。然而，优秀员工的标准是什么？我们将比尔盖茨给出的准则摘录如下。快看看你达标了吗？

一个人刚进职场，不得不思考如何干活儿、如何与人打交道，但是当他越来越熟练，形成思维定势以后，他就停止思考了。

国内对于360评估方法并不陌生，但是很多企业只是用它来考核中层以上的管理人员，只是把它作为KPI外的一项辅助全方位了解员工的工具

很多企业失败的时候，总说是政策的变化、市场的变化、消费者需求的变化、技术发展的变化等等，导致了失败，其实这都是瞎说，归根结底还是人的原因，都是因为你招的人不行。可见，人才对于一个企