公司逐渐发展壮大之后,就会碰到整合及组织架构搭建的问题,诸如系统、流程、责任归属、审批……如果你是个主管,每天还在这些事情上花费超过10%的时间,就表示你的组织及整合是有问题的。

军事行动能够取得成功的关键，是在正确的时间把正确的资源集中在正确的战场上。同样培训部门取得成功的关键，也是在正确的时间把正确的资源集中在正确的事情上。

KPI、KPA或者OKR并不是水火不相容有你无我的概念，针对不对的业务状态、管理模式应该有所选择。

OKR和KPI是两种不同维度的东西。KPI是一种绩效管理方式，它被用于衡量员工的工作成绩。而OKR，则是一种达成目标的方法。

随着企业间愈发激烈的竞争，如何留下优秀人才成为了关键点。其中，增强组织认同感是必不可少的一环。组织认同感可以加强员工与组织的联系，使员工工作成效更高，投入感也更强，有助于组织更好地

在互联网发展越来越快的今天，数字化转型成了成了大多数传统企业的迫切需求，而组织管理创新更是转型的重点之一。

如何找到对的人，以及找到对的人之后该怎么办，是初创公司CEO的必经之路。借鉴经验，减少失误。

一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，反之，一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“

管理史上最经典的创造，都是被逼出来的。泰罗制、阿米巴经营、华为的人人持股等。面对严酷的生存危机，做出什么样的抉择，反映了决策者的视野、心胸和格局。华为的成功离不开其股权激励制度的不

人力资源各模块的关键指标数据汇总，供大家参考

人力资源指标是衡量人力资源活动对企业绩效贡献的一种方式。他们计算企业人员方面的成本和收益，例如在招聘渠道不同阶段的人数、劳动法合规性、员工保留、绩效管理、员工满意度或培训计划完成情

一家企业要想长久地存活下去，不能只想着利润，要考虑一些更长远的东西。