在管理团队时，可能会遇到一些难题，要怎么更好地管理团队呢？本文作者从个人的经历出发，总结了一些10人以下的团队管理经验，希望能给你带来帮助。

高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。

管理和领导这两个概念很容易混淆，也有很多交叉的地方。为了便于理解，我们先做一个粗暴的定义，可能不准确，但是便于我们理解。

如果你在网上搜索“人才盘点”一定会看到很多看起来高大上但又不太好理解的名词解释。其实可以打个形象的比喻，帮大家快速理解它：我们都知道企业是里一个萝卜一个坑，但有的坑大萝卜小，有的坑

华为的年终述职遵循三个原则:1.以责任结果为导向,关注最终结果目标的达成。2.坚持实事求是的原则,强调以数据和事实讲话。3.坚持考评结合原则,考绩效、评任职,面向未来绩效的提高。

1)员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!2)不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!3)一个方法走不通,引导员工找其他方法!4)发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有

这是一个追求快速迭代、注重打造高效组织的公司在OKR实战过程中总结出的一手经验

KPI一直是中国大多数企业的绩效管理工具。但随着互联网大厂的科普，越多越多企业开始主动拥抱OKR。

作为老板，你有没有想过，公司原有的岗位正在限制企业的发展？作为员工，你有没有想过，你的岗位价值正在被弱化，正在失去优势？

接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。

企业发展的基本逻辑是：方向要大致正确，组织要充满活力。内部有人认为不能说方向大致正确，一是有些方向一定要绝对正确，比如以客户为中心；有的认为讨论战略的时候，放入组织活力的课题是否合

企业也一样,很多企业不敢放手去栽培员工,担心员工一旦学有所成,就会离开公司。要是加入到竞争对手那里,更是对企业莫大的损失。真的是这样吗?