公司能做些什么来吸引人才呢?吸引和留住人才是CEO们最关心的问题，这是有充分理由的。毕竟，如今人才问题既昂贵又普遍。

一家真正伟大的公司必须要有一道“护城河”来保护投资获得很好的回报。但资本主义的“动力学”使得，任何能赚去高额回报的生意“城堡”，都会受到竞争者重复不断的攻击。

敬业员工是企业成功的关键推动力，而根据盖洛普的报告，全球仅有13%的员工算得上敬业。但今天我想和大家分享的是：员工是否敬业，与经理人对管理的认知水平有很大关系。

新员工需要一段时间来适应新的工作，这也是合情合理的。但是如果出现了以下五种信号，就需要HR早留意，早处理，以防造成更大的损失

说起最近正流行的电视剧，《琅琊榜之风起长林》应该榜上有名。这部剧之所以备受关注，很大程度上源于其高质量的前作——《琅琊榜》。《琅琊榜》之所以备受好评，不仅因为帅老胡演绎的“江左梅郎

团队成员会因某个特质而形成小团体，这些特质，可能是年龄、性别、种族、出生地、教育背景，甚至是支持哪支球队等。

企业以辞退威胁员工辞职，并不是明智之举。事实上，在举证责任基本在资方的今天，资方付出的精力巨大，或许还不如踏踏实实按照法律，该怎么补偿就怎么补偿。

基于企业核心能力来选择社会责任项目，是企业实现商业和社会双重价值的一条可行路径。然而，这一思路仍然存在着局限性。

培养有鼓舞能力的领导者需要什么？是通过年复一年的训练而不只是人才管理的偶然吗？当鼓舞他人时，什么特质是最重要的？为了鼓舞他人，需要有多少体现鼓舞能力的行为才能体现其可靠性，又是什么

身处过度社交时代，对于单一业务企业而言，较容易沟通信息，传达观点，形成共识。然而对像腾讯这类多元业务的大型企业，却因为信息不对称，信息上通下达的困难，导致很多时候做无用功。

对于公司管理者而言，工作中最重要的事情是招聘人才。谷歌的管理者对每位面试者的态度都是一丝不苟的。无论面试者应聘的是初级软件工程师还是高级总经理，谷歌的面试官都会认真投入时间和精力，

团队的工作效率更高，工作成果也会更快地显示出来。下一次需要组队完成项目的时候，考虑让大家自己选择队友吧。