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  • “衡量数字化转型成功的指标是什么?数字化转型取得了哪些成效?”。的确,企业数字化转型过程中的一个难点和重点问题,就是如何评估数字化转型的成效、如何界定数字化转型成功与否?
  • 现在是一个云原生时代,任何一个玩技术的都或多或少跟云计算、容器、Kubernetes、云原生应用有着不同的渊源密切。这就导致了现在公司对应用的技术的选型以及对应用的监控、管理发生了很大的变化
  • 数字化升级是企业在数字经济时代的必然选择,关系到企业能否抓住数字中国的政策红利、技术红利和数据要素红利,全面提高企业的全要素生产率和核心竞争力,从而做强做优做大主营业务,并找到可持续发
  • 做一份不错的B端技术方案还是要费些功夫的,下面推荐一份B端产品的技术方案模板,供读者参考。
  • 正在数字化转型的组织,业务和IT往往是两个独立存在的部门,这种情况相当普遍。BizDevOps所期望的业务和IT其乐融融的场面,很少出现。
  • 稳定性目前不再局限于大促时的保障和平时的稳定性轮值,越来越体系化,本文基于作者在业务团队工作过程中的沉淀,以及在盒马2年SRE的实战经验,从稳定性心态、监控体系、故障应急体系、资源体系
  • 信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。
  • 上线,是企业信息系统建设项目中非常重要的一个里程碑,不管是甲方还是乙方,几乎都会把它设置成一个对项目相关成员的绩效考核指标。
  • 为了避免AIOps只是一句空话,我们认为要实现AIOps不仅需要一些自动化场景的实现、度量,还需要运维数据的管理。01.自动化运维的目标:端到端的自动化首先让我们再来回顾一下之前提到的智能化敏
  • 传统运维管理的人工及被动响应方式,已经无法支撑数字化业务灵活、快速的发展,要靠智能运维(AIOps)能力来获得数据分析和决策支持。而从传统ITOM到智能运维的演进过程中,需要一系列关键技术
  • 企业在进行信息资源规划后,接下来所涉及的问题通常都是管理信息系统的选型策略问题。在我们讨论系统选型的策略之前,有必要更完整地理解系统选型的概念及其如何更好地开展系统选型工作。
  • 安踏集团动态管理举措有力,“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略成果突显,坚持科学管控,推动全集团业务高质量增长、健康运营,多品牌抓住行业新场景、新赛道的机遇,以科技创新驱动增长。