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经理如何发布命令

其实在我看来，经理发布命令根据自己的性格习惯来自己决定即可，没有必要刻意的改变自己的工作方式，毕竟经理自身的效率更重要；只是注意好发布命令的常见问题不要出现重大错误导致员工失误即可；

经理发布命令的常见问题

值得注意的是经理首先要把握好自己部门工作的轻重缓急，并在安排工作的过程中提醒员工抓住他们岗位工作的重点；

作为部门经理，对于自己部门的岗位职责以及部门的岗位分工一定要熟悉，并且您在自己熟悉岗位及岗位职责的基础上了解自己部门每个岗位上员工的特点，只有这样才可以更加合理给员工分配工作；同时，在对待员工过失上，对下属小事的失误要宽容，对待大事的问题则要公正严肃，这样才可以体现你的刚柔并济的处事方法；了解这些您便可以根据每个人的职责来分配部门工作任务了。还可以在重要的工作内容上设置互补机智让工作更加完美。

工作设计中的错误

提到工作设计中的错误就不得不提工作计划，其实，谈工作涉及错误是就事论事，并没有说道事情的根源；工作计划的合理性才是保证工作设计失误的根本原因。

布置工作的做法

其实通俗的说布置工作其实就是安排工作任务，只要遵循SMART发则，一般不会出现失误，只是要想灵活运作，就是注意号方法的问题了。不同的员工有不同的性格，不同的性格适合不同的方法，这便是管理艺术的所在。

用培训的方式工作安排

看世界经理人的案例，对我启发很大，这样的培训对员工的提高，部门负责人的提高均有非常大的帮助。如果多经历几次类似的培训的工作安排会议，可能更快的提升这一批参与人员的能力。

讨论类问题

如分配额外的工作？

额外工作的分配对于领导人员的主要难题是员工心理问题的解决，员工的心理只要通过适合的激励方法即可解决；

越级布置工作是否合适？

越级布置工作在我看来作为管理人员是务必要杜绝的，如果无法杜绝将造成非常坏的影响，时间久了甚至造成管理混乱。

给下属分配工作的最好方式是什么？

给下属分配工作有许多方式，当面沟通，会议分配，E-MAIL，办公OA工作流等等；其实，最好的方式是因人而异的，没有绝对的方法；您只有对自己的员工性格，工作的性质特点完全的了解了，便知道如何选择最好的方法了