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CIO:你是管理者,但不一定是领导者
CIO之家的朋友  云南HIT  2020/9/16 17:27:00 CIO  编辑:Bunny   图片来源:网络
管理者应该是管理自己,影响他人,成就他人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。

已经成为管理者,但不一定是领导者。

“管理”是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的。

但是“领导”更多的是建立在个人影响力、专长权以及模范作用的基础上。

首先,领导者必然会有属下或追随者;

其次,领导者拥有影响追随者的能力;

再次,领导的目的是通过影响属下来达到企业的目标。

因此一个人可能既是管理者也是领导者,但并不是所有的管理者都能成为领导者。


合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则是运用管理的方式。

单纯的管理者能管理的只有自己,但他可以通过自己的专长权和影响力去影响别人。

只有做到管理自己,影响别人,这才是合格的领导者。

可见,管理者的核心准则就是:只有被领导者成功,领导者才能成功。

走上管理岗位通常是两条通道,一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任;第二,在管理方面展现了艺术的能力和魅力。

当然,也有二者兼备的人才,但微乎其微。

一个优秀的管理者需要遵循以下准则:


01

提升你的团队


一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。

也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。

这个过程,就是团队提升的过程。

用韦尔奇的话说就是:“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。”

拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的几率要高。作为管理者,你应该去创造这个或者优于这个条件的环境。

这也就是说,作为一个管理者,你不只是让自己变得更强,而是要让你的员工变得更强,变得更会协同。


02

正直,赢取他人的信任


作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。

对某些人来说,成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。

为了维护自己的权威可能会使用一些不入流的手段,同时,他们喜欢保有对人和信息的控制感。

因此,他们会保守秘密,不透露自己对员工及其业绩的想法,把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。

这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘,但是,它却把信任排斥在了团队之外。

当领导们表现出真诚、坦率,言出必行的时候,信任就出现了,事情就是这样简单。

你的员工应当知道,自己的业绩表现如何,公司的业务进展怎么样。

作为领导者,你必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息。否则,你就可能损失自己团队的信任和能量。


03

懂得工作的乐趣


快乐的员工会提供相对高质量的服务。

让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。


04

让员工拥有梦想


上进的员工往往会有个人的愿景,有时它会跟团队的愿景相冲突。

否定或者排斥它们是大错特错的,应该去引导,为员工制定发展计划,尽量的将两个愿景合二为一,牵引到团队的发展轨道。

即使做不到,你也为团队或个人建立了一项资源,因为不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工,都是我们的资源。


05

学会分享工作的成绩


当你成为一名领导以后,有时不免会有这样的冲动,你想说:“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时,你希望把功劳都归到自己头上。

担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来

为了实现这个目标,就必须让你的员工信赖你,共同分享工作的成绩。独乐乐,与人乐乐,孰乐?

要想获得员工们的信赖,领导们也应该赏罚分明、以身作则。

绝不能霸占自己手下的成就,把别人的好主意窃为己有。

应该有足够的自信和理智,不需要媚上欺下,团队的成功就是对自己的认可,或早或迟而已。


06

善于倾听并敢于承认错误


作为管理者,你需要维护自己的权威。

但并不见得每次都是独立决策,你需要去倾听属下的声音,汇集多家之言,俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。

俗话说,人无完人,管理者也不是圣人,犯错误也不足为奇,千万不要因为维护权威去掩盖错误,那会让你更愚蠢。


07

正视相反的意见和建议


发现问题是解决问题的一半。

我们每个人都喜欢正面的意见,对待负面的意见往往会有敌对的心理。

但作为管理者,应该善于倾听并正视这个问题,有些需要给予澄清和解释,就会成为正面的意见和建议。

最后,管理者应该是管理自己,影响他人,成就他人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。

CIO之家-企业信息化知识平台 作者:CIO之家的朋友 来源:云南HIT

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