去年,全球公布的并购交易增加了47%(总价值:3.5万亿美元),创下2007年以来的新高,而且鉴于许多交易要在今年才能实现,所以肯定有许多其他公司的员工正与你面临同样的困境。

    然而,即使在未参与并购的公司,人们迟早也要学会如何打动新的管理团队。特丽莎?泰勒表示:“出于某些原因,平均来看,一个人在职业生涯中将遇到10位或更多新老板。你可以置身事外,做一位旁观者,或者你可以对此施加影响。”泰勒曾在一家电信公司担任高管,目前担任十余家公司的董事。

    她补充道:“不必担心‘爱耍政治手腕’这个问题。了解负责人,给他们留下好的印象,与政治无关。你的目的是确定如何融入到新公司当中。如果邀请新上司共用午餐或小酌一杯的想法让你困扰,你完全可以将其视为一种人际交往,两者其实是一回事。”

    泰勒的观点都来自亲身经历。2000年,美国联邦西部电信公司收购奎斯特通讯时,泰勒是奎斯特众多产品经理之一。联邦西部电信有自己的产品经理,所以裁员似乎已成必然。泰勒努力让新团队充分认识到她的价值,最终被晋升到新设的执行副总裁职位,负责管理两家公司的所有产品经理。

    她是如何做到这一点的?泰勒提出了三条行之有效的建议:

    提出解决方案而非问题。泰勒说道:“对于新老板来说,没有什么比人们列队到自己面前详细诉说问题更糟糕的事了。有些人甚至采用一种颇具艺术感的方式来描述问题。”不要成为这样的人。提出你认为需要纠正的问题可能对你有帮助,但你应该准备至少三个可行的解决方案。

    预测未来。泰勒说道:“努力明确新老板的需求。如果你处在她的位置,你想知道什么?公司目标与文化无疑会发生变化,所以你需要观察前后的差异,接受这种变化。”她补充道,如果可能的话,“展示你的主动性,完成一个没有人要求的项目”,来证明你希望参与到这种改变当中。“通常在收购交易中,人们的第一反应是躲避,但这是错误的。你应该投入到改变当中,积极进取。选择你一直以来都很擅长的事情,绽放自己的光彩。”

    保持灵活性。合并是更新简历的好时机,即便你希望继续留下来。泰勒指出:“公司合并之后一种常见的做法,是要求人们重新面试他们已经从事的工作,或者公司重组之后新设立的岗位。明智的做法是证明自己做好了接受任何职位安排的准备,因为公司和你在公司的职务将不断发展变化,即使某项特定的职位变动在当时看来并非好的选择。”

    这一点同样来自泰勒自己的职业经历。担任产品管理总监三年之后,她被任命为人力资源总监。她说道:“我觉得这非常荒谬。我经常在暗地里嗤笑人力资源部。而现在,一直致力于销售和市场营销的我,却要去管理劳工合同、员工福利等。”但她还是接受了任命,两年后,她被任命为首席运营官,这段经历则“成为一个重量级的砝码”。

    她建议说:“改变从来都不容易。但即便你最终被调任到看起来不太理想的其他岗位,也要努力做到最好。你永远不知道它会给你带来什么。”祝你好运。