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  • 一般领导者和伟大领导者 差距怎么就那么大呢？
    那些过于细化的考核指标，评估的只是管理能力是否过关，它无法说明领导者是如何取得成就的，也无法预测领导者的未来表现。......
  • 重新认识游戏素养--商业世界离不了
    游戏素养和文学素养一样，是一套我们认识与评价游戏的工具。游戏化的影响已超出商业领域，在教育、管理、科研、社会公平、慈善事业乃至普通人衣食住行的各个方面带来改变。......
  • 为矩阵式管理正名：它能防范不确定性
    在多个项目并行的企业组织中，当需要同时兼顾项目自身的独特需求与项目间协调的需求时，采用矩阵式管理的企业，其绩效优于职能部门的垂直管理制度和项目经理的横向管理制度。......
  • 如果问题都没找对,失败就只是时间问题
    在开发新的产品、流程或业务时，对于自己尝试去解决的问题，大部分公司并没有足够严谨地进行定义并解释其重要性。缺乏这种严谨性所导致的恶果，是公司错过机会，浪费资源，到头来发现追求的创新......
  • 我们能从“隐形冠军”身上学到哪些经验？
    大多数隐形冠军都采用了相似的经营管理方法，能让它们可持续发展的根基之一是管理层的持续性。......
  • 数字时代的领导力 需要加上“新算法”
    创造出更佳业绩的CEO倾向于使用“生物思维”来描述战略，而普通CEO更喜欢使用计划、资产、进程、系统等具有“机械思维”的词汇。......
  • 亚马逊成功的秘密
    一种可能是默认说不，就像史蒂夫·乔布斯那样。或者像沃伦·巴菲特那样，拒绝任何需要计算器或计算机的决定。或者是像埃隆·马斯克那样，遵循第一性原理。亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯的方法与上......
  • 未来所有的企业都是服务企业
    服务文化价值观的核心最终还是回归于服务价值，而服务价值具体体现在以下3个方面。第一，只有将同质化的产品竞争推进到价值链与价值链的竞争，我们才能真正使产品成为向用户交付价值的载体，......
  • 高管个人的命运观 也能影响企业的命运
    这些有关命运的问题是亘古难解的人类之“谜”。几千年来，人类意在揭开谜底的努力从来没有停止过，从古老东方的龟甲占卜、风水相术到中世纪欧洲流行的塔罗牌算命，都试图去预知和改变命运。如果......
  • 怎样做才能彰显领导范儿？
    一系列实验表明，通过调整思维方式、建立积极的第一印象，任何人都有机会在团队中获得更高的地位。......
  • 百年管理“分久必合”——分工、分权、分利都在变
    综合是管理的真正精髓。管理真正的挑战和魅力是，让企业有远见，融入环境，上下同欲的团队成员，综合的运行系统以及与顾客在一起。当拥有整体能力时，企业才焕发出能量和卓越的绩效。......
  • 管理界十年来最关注的十大主题
    过去十年，管理学研究也在与时俱进，社会经济的变革，丰富了管理学的内涵，跨学科研究的融合，为管理学引入新的范式，新的管理思想不断涌现。我们以全球性的视角，回顾了过去十年世界管理理论的......
  • 中层管理者有集体瓶颈
    他们往往是企业重组或裁员时首要“开刀”的部位，在员工流失率的分布图中排名最高，你甚至很难在管理学界找到一个通用的胜任力模型，描绘他们所需要的能力和素质。更严酷的现实是，他们对自己的......
  • 中国成功企业的三种角色：农耕者、狩猎者、圈地者
    绝大多数企业都摆脱不了昙花一现的魔咒，基业长青成为领导者难以企及的梦想。其实，在过去40年里，中国市场上涌现出的一批成功企业无外乎三种角色——农耕者、狩猎者和圈地者。......
  • 如何判断一个人是否具有管理的潜力？
    多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸......
  • Netflix是如何颠覆企业管理模式的？
    作为股东代表，公司董事应该监督管理层的表现和行为，权衡战略决策，并确保CEO继任计划到位。然而，通常情况下，董事们缺乏公司运营所需的关键信息和深入了解，从而无法做出明智的决策，拉克尔......
  • 做一名牵线型管理者
    牵线型管理者有点像职业网球手的教练。教练的指导对球手的进步最重要，但他不会事事亲自传授，而会引入力量、营养、具体技术（如发球、吊球、反拍击球）等方面的其他专家。......
  • 为什么有的人做员工很出色,做领导却很糟糕？
    当一家公司需要任命一名团队主管的时候，高级领导者通常会选择团队中表现最高效的人。晋升为管理者的明星员工中，有些人会大获成功，但是还有许多人会彻底失败。......
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