首页
知识
文库
登录
|
注册
首页
最近更新
所有主题
我的主题
我的收藏
首页
·
知识库
·
商学院
"学习敏锐度"是取舍高管的关键
如果是保持匀速发展,那么企业高管具备原有的基本素质足矣;但在转型时代,管理者要具备在短时间内获取新素质的能力,即“学习敏锐度”。......
做企业最关心的5个问题
很多企业家都面临这样的困境:公司成长慢、利润薄、士气低、执行差,因而迫切需要调整、转型乃至重塑。在此过程中,企业家面临的问题千头万绪,如何准确治疗顽疾、提升企业竞争力?企业家需要从......
“能者多劳”是不是坑
即便对于混迹职场多年的“老鸟”来说,“能者多劳”这句话也意味深长,但在节目中,无论是职场新人如詹青云,还是上市企业高管如高晓松,发言者的角度多是从职场人出发的,却忽略了其他重要的层......
领导力不是一场马拉松
坚持己见很可贵,因为这象征着在困境中的能力、勇气和承诺,这也是为什么我们常常觉得战争中的英雄拥有这种品质。大多数领导者最终会改变做法,因为失败的英雄都不怎么英勇。但最优秀的领导者会......
当上领导以后:看见的越多,看不见的也越多
领导者拥有的全局观是由他所处地位的特权带来的,公司中很多人并没有这种有利视角。另一方面,领导者传递的部分信息会被误解和稀释。......
2019年是一个分水岭,一个组织自我确定与外界不确定的分水岭
从2016年开始,我便一直强调:创造未来比预测未来更重要,一方面的确是因为未来无法预测,而更重要的原因是,技术驱动变化的环境下,唯有创新方可与时代同步。......
未来十年的管理变革:慈悲心比数据更重要
一些高管可能对于什么是一个好的战略有概念,但大多数高管只是简单地削弱了他们的期望。他们或是相信他们的战略规划程序是最好的,或是感觉到调整现有的战略规划程序意味着,付出更多的时间和精......
CEO其实是“首席能量官”
能量从CEO开始,通过一连串面对面且日渐扩大的传播,一路流向基层——甚至流向企业外部的利益相关方。......
从微服务到人工智能:2019年DevOps的八大趋势
过去几年中,从鬼话到神话再到人话,DevOps已经从时髦概念落地最佳实践,进而改变着整个软件世界。而在即将到来的2019年,DevOps将迎来一波猛烈的发展,成为推动软件世界前进的核心动力。......
管理学,究竟应该怎么学?
作为一门交叉学科,管理学很难利用一个公式,一款软件,一套方法来解释清楚。如果将管理学书籍上的要求仅仅作为评判标准,或者生搬硬套其他成功的管理方法......
几张图看懂高级经理人与普通管理者的区别
成为一名优秀的管理者不容易,要管人、理事,还要保证利润。如果你遇到了,请珍惜这样的领导。如果你是管理者,请验证自己是否按照一名高级管理者的要求在成长。......
这是一幅未来管理的轴心图
从实体论的角度看,特斯拉是失败的产品,因为每个阶段的价值承诺都没有兑现;但从意愿场有的角度看,特斯拉、SpaceX和太阳城则是典范。......
这是一整套“高管继任”计划书
高管培养是确保组织未来发展的一项关键任务。可是我们有时会看到,在家族企业中,CEO继任计划这一重要主题掩盖了在整个组织中培养未来高管的问题。从根本上来说,任何管理层职位的继任计划都应......
“别人家的魅力CEO”正在影响你们公司的决策
当同行公司的CEO看起来比较自恋时,你们公司决策者模仿同行公司战略的倾向则会减弱。......
“领导力提升计划”总失败 麦肯锡揭开背后真相
很多培训都把领导方法当成“万能钥匙”——无论战略、企业文化或CEO使命是否相同,都只传授一套一模一样的管理技巧或风格。......
什么样的公司才算是顶尖公司
“战略一致性”是指把所有商业因素(包括市场战略和公司组织方式等)统一调配,从而实现公司的长期目标。通常情况下,一个公司的目标不会改变,但是战略和组织结构却始终在变化,这就使得战略和......
领导者都擅长此术
人类的注意力是有限的。转换话题时用词越多,听众就越难在问题与回答之间建立认知上的联系。我们认为回避者是在用这种方法来回避问题。......
业务分析知识体系告诉业你要提升哪些综合能力
随着业务复杂性的提升,业务分析成为了大家期望提升的主要能力之一,然而今天我想从业务分析师所要具备的能力地图来全面的看看你需要提升哪些具体的能力。......
首页
上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
...
下一页
尾页
大家在关注
.
值得培养的实用领导技能
.
平衡4种角色,管理者“无用功”进阶
.
乌卡领导力 | 高绩效组织背后的“武器”
.
传统型管理者向教练型管理者转变
.
建立影响力,赢得团队信任的4种关键行为方式
.
管理者如何成为危机管理者
.
管理者带领团队提升效能的9个关键
.
企业管理的五大核心、九大细节、四大法则
.
为什么企业越大,越缺乏创业精神
.
企业如何正确的划分阿米巴组织
我们的推荐
.
怎么才能判断一个人有没有领导能力?
.
未来十年流量增长的“原力”
.
从管理5人到6000多人,我领悟到的管理真谛
.
大企业看起来事事做对,为什么还是免不了失败
.
会提问的老板,管理都不会太差
.
杰克·韦尔奇掌舵公司的10个秘诀
.
咨询顾问的十大底层逻辑
.
如何让管理有效
.
新一代家长收割机小天才与永不褪色的段永平商业经
.
真正的好领导,都能高质量连接所有人