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  • 从管理5人到6000多人，我领悟到的管理真谛
    但关于“如何当好一名管理者”的学习绝非一蹴而就，而是包含了众多曲折坎坷。在实际工作中，一名刚升职的部门小组长，与掌管千人集团的高管，对于管理的理解全然不同。......
  • 大企业看起来事事做对，为什么还是免不了失败
    很多企业之所以在创新上步履维艰，是因为将所有的筹码都放到了一种创新范式上——捕鼠器式创新。......
  • CEO如何保持对公司的掌控力
    CEO拥有足够的掌控力只是基石，凡事必须要产生结果。只有给公司带来了好的结果，CEO的掌控才能更加稳固，否则最终还是会被资本和市场抛弃。......
  • 数字时代需要这样的领导力
    数字时代在技术变革的同时，也对领导力的变革提出了新需求。霍特国际商学院（HultInternationalBusinessSchool）领导力与战略教授AmitMukherjee认为，数字时代的领导力变革需要兼具包容性、创造......
  • 真正高明的领导，很少对员工说不
    未来是靠成功建立的，“我们试试吧”的理念能够带来更多的成功，而不是失败。......
  • 基业常青的公司都是学习型组织
    支撑组织的学习能力有三个要素，分别是共同愿景、心智模式和系统思考。这三条腿相互依赖，互相关联，缺了一条腿就站不起来，共同构成了学习型组织的基本内容与基本原则。......
  • 一个都是聪明人的团队是如何拖垮你的？
    如果成员们追求一个根本无法实现的目标，或者在实现整体目标的途径中缺少方法和能力，那么精英的相聚只是一种物理反应，而无法产生化学反应。......
  • 华为眼中管理者的18种惰怠行为
    “没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。”......
  • 非工作时间的爱好让领导者更优秀
    兴趣爱好不但没有剥夺领导者的工作时间和精力，还会更好地塑造他们的领导力。......
  • 管理水平高的公司往往离崩塌不远
    今天的人们更会自信地认为，无法预知未来只是因为我们数据有限，今天已进入大数据时代了，情况应该有所不同，而事实上并非如此......
  • 中层管理的4大要务
    消极的人把中层比作是“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好；积极的人把中层比作树干，连接这企业的根、树枝、树叶，为企业的发展不断的输送的养料。......
  • 会提问的老板，管理都不会太差
    在日常工作中，领导者了解并提出适当问题，不仅会提升员工积极性，对于管理和团队建设大有帮助。好的提问，往往隐藏着答案，体现了管理者对员工的尊重，也可以给双方更多思考的机会......
  • 领导应该怎么当：正职四不、副职四不、平级四不、用人四不
    领导应该怎么当？正职、副职、平级，哪些事你该做，哪些事不能做？......
  • 你缺的不是管理，而是领导力
    在现实工作中，很多人都会认为，领导=管理，把管理和领导当作同义词来理解和运用，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程。......
  • 周例会到底应该怎么开
    企业的周例会是管理者处理日常问题的主要手段。但管理例会开好的不多，80％的会议都没有达到预期效果。......
  • 专治95后不服领导模型
    面对职场中不断涌现的90后、95后，甚至马上要到来的00后，很多管理者认为队伍不好带了，因为这些年轻人不那么“听话”。......
  • 德鲁克：何为创新？如何创新？
    所谓创新，是将当下的资源交给未来的期望。同时，企业家不是雇主，企业家可以是，也往往是雇员，或者是自己给自己打工的单干者。任何人有勇气面对决策的人，都能够逐渐学会当一名企业家，并表现......
  • 杰克·韦尔奇掌舵公司的10个秘诀
    我可不想怀旧或讲些陈年往事，我要讲的是决定我们明天的东西，关乎未来的东西。......
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